“Ecomagination adalah komitmen GE untuk
mengatasi tantangan, seperti kebutuhan akan kebersihan, sumber energi yang
lebih efisien, pengurangan emisi, dan sumber air bersih yang melimpah. Dan kami berencana menghasilkan uang dengan
melakukannya. Semakin untuk bisnis, "hijau" adalah hijau “
Immelt mengumumkan dalam
konferensi telepon 9 Mei 2005, bahwa perusahaan merencanakan lebih banyak dari
dua kali lipat pengeluarannya untuk penelitian dan pengembangan dari $ 700 juta
pada 2004 menjadi $ 1,5 miliar pada tahun 2010 untuk produk bersih mulai dari
pembangkit listrik hingga lokomotif ke pengolahan air. Perusahaan bermaksud
memperkenalkan 30 hingga 40 produk baru, termasuk lebih efisien pencahayaan dan
peralatan, selama dua tahun ke depan. Itu juga diharapkan untuk menggandakan
pendapatan dari bisnis yang membuat turbin angin, mengolah air, dan mengurangi
gas rumah kaca setidaknya $ 20 miliar pada tahun 2010. Selain bekerja dengan
pelanggan untuk mengembangkan pembangkit listrik yang lebih efisien, perusahaan
berencana untuk mengurangi sendiri emisi gas rumah kaca sebesar 1% pada tahun
2012 dan mengurangi intensitas gas-gas tersebut 30% pada tahun 2008. Pada tahun
2006, manajemen puncak GE memberi tahu banyak manajer unit bisnis globalnya
bahwa di masa depan mereka akan dinilai tidak hanya dengan ukuran biasa,
seperti pengembalian modal, tetapi mereka juga akan bertanggung jawab mencapai
tujuan lingkungan perusahaan.
Ecomagination adalah
perubahan strategis untuk GE, perusahaan yang sebelumnya telah dikecam oleh
pemerhati lingkungan karena penekanannya pada batu bara dan tenaga nuklir dan
untuk mencemari Sungai Hudson dan Housatonic dengan polychlorinated biphenyls
(PCBs) pada tahun 1980-an. GE telah dikritik karena kurangnya tanggung jawab
sosial dan karena penekanannya pada profitabilitas dan kinerja keuangan atas
tujuan sosial dan lingkungan.
Apa yang menyebabkan GE manajemen
untuk membuat perubahan strategis ini? Dalam 18 bulan sebelum meluncurkan
strategi lingkungan barunya, GE mengundang para manajer dari perusahaan di
berbagai industri untuk berpartisipasi dalam "dreaming sessions”"
selama dua hari diminta untuk membayangkan kehidupan di tahun 2015 — dan produk
mereka, dan juga sebagai pelanggan butuhkan dari GE. Konsensus adalah masa
depan meningkatnya biaya bahan bakar, peraturan lingkungan yang membatasi, dan
menumbuhkan harapan konsumen untuk teknologi yang lebih bersih, terutama dalam
industri energi.
Berdasarkan kesimpulan
ini, manajemen GE membuat keputusan strategis untuk bergerak ke arah yang baru.
Menurut Wakil Ketua David Calhoun, “Kami memutuskan bahwa jika ini adalah milik
kami pelanggan inginkan, mari kita berhenti menempatkan kepala kita di pasir,
menghindari kepentingan lingkungan, dan pergi dari pertahanan ke pelanggaran. ”
Setelah pengumuman GE
tentang inisiatif strategis barunya, para analis mengajukan pertanyaan mengenai
kemampuan perusahaan untuk membuat Ecomagination sukses. Mereka tidak hanya
bertanya Klaim CEO Immelt bahwa hijau dapat menguntungkan dan juga bertanggung
jawab secara sosial, tetapi mereka juga bertanya-tanya apakah Immelt dapat
mengubah pendekatan inkremental GE ke inovasi ke salah satu teknologi yang
berisiko, seperti sel bahan bakar, energi matahari, penyimpanan hidrogen, dan
nanoteknologi .4 Perusahaan lain telah membuat pengumuman hijau inisiatif,
hanya untuk membiarkan mereka layu pada pokok anggur ketika mereka mengganggu
keuntungan.
Sebagai contoh, FedEx telah
mengumumkan pada tahun 2003 bahwa ia akan segera menyebarkan hibrida
pembakaran-bersih truk dengan tarif 3.000 per tahun, akhirnya mengurangi emisi
hingga 250.000 ton gas-gas rumah kaca. Empat tahun kemudian, FedEx telah
membeli kurang dari 100 kendaraan hibrida, kurang dari 1% dari armadanya!
Dengan truk hibrida seharga 75% lebih dari truk konvensional, akan membutuhkan
10 tahun untuk penghematan bahan bakar untuk membayar kendaraan yang mahal.
Manajemen FedEx menyimpulkan bahwa melanggar lebih dari 10 tahun bukanlah
penggunaan terbaik dari perusahaan modal. Sebagai hasil dari ini dan pengalaman
lainnya, para skeptis merasa bahwa sebagian besar perusahaan hanya terlibat
dalam greenwash ketika mereka berbicara keras tentang keberlanjutan mereka,
tetapi diikuti dengan hasil aktual yang sangat sedikit.
CEO Immelt telah
menempatkan reputasinya pada risiko dengan secara pribadi memimpin prakarsa Ecomagination
GE . Skeptis bertanya-tanya apakah pasar lingkungan akan terwujud dan jika
mereka akan menguntungkan seperti yang diminta oleh pemegang saham GE. Akankah
budaya perusahaan dikenal karena mengejar pendekatan Six Sigma berbasis
statistik untuk kontrol kualitas dapat untuk menciptakan terobosan teknologi
dan bisnis hijau baru? Jika Immelt benar, tidak hanya akan menguntungkan GE,
tetapi perusahaan lain akan segera mengikuti kepemimpinan GE. Namun, jika dia
salah, Immelt akan memimpin perusahaannya di jalan buntu di mana kondisi tersebut akan menjadi sulit untuk pulih dari
kerusakan reputasi dan keuangannya.
Manajemen strategik adalah
seperangkat keputusan manajerial dan tindakan yang menentukan jalan panjang kinerja
perusahaan. Ini termasuk pemindaian lingkungan (baik eksternal dan internal), perumusan
strategi (perencanaan strategis atau jangka panjang), implementasi strategi,
dan evaluasi dan kontrol. Studi tentang manajemen strategis, oleh karena itu,
menekankan pemantauan dan mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal mengingat
kekuatan korporasi dan kelemahan. Awalnya disebut kebijakan bisnis, manajemen
strategis menggabungkan seperti itu topik sebagai perencanaan strategis,
pemindaian lingkungan, dan analisis industri.
Konsep dasar Manajemen
Strategik adalah bagaimana kita mengetahui tentang :
·
Memahami manfaat Manajemen Strategik ?
·
Bagaimana globalisasi dan pengaruh keberlanjutan
lingkungan manajemen strategis ?
·
Memahami model dasar strategis manajemen dan
komponennya ?
·
Identifikasi beberapa peristiwa pemicu umum yang
bertindak sebagai rangsangan untuk perubahan strategis ?
·
Memahami pengambilan keputusan strategis mode ?
·
Gunakan audit strategis sebagai metode menganalisis
fungsi perusahaan dan kegiatannya.
(Thomas L. Wheelen & J. David Hunger dalam Strategic
Manajement and Business Policy)
SHARE THIS ARTICLE :
