tag:blogger.com,1999:blog-85067249347647004812024-03-29T10:30:04.736+07:00JEHA Official Site Marketing-New Wave-BusinessJehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.comBlogger155125tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-10530231826514989512020-03-11T17:12:00.001+07:002020-03-11T17:18:50.365+07:00Materi Kuliah Perilaku Organisasi<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDUhyAnA5ZU-604bJdwK1oSjaDWjWS675VEkGMvgpJBVkrwjmnyZwz_6Y5w6D-VuFXpMSdxkL_IbJYIQNFvsows-g2nDNmpmuH26B2tX1gMZ8cTlflYoZQbE6j9DcPjGJazcKRcr5tPOA/s1600/SHIFT-SSCX-10-prinsip-change-management.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="412" data-original-width="412" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDUhyAnA5ZU-604bJdwK1oSjaDWjWS675VEkGMvgpJBVkrwjmnyZwz_6Y5w6D-VuFXpMSdxkL_IbJYIQNFvsows-g2nDNmpmuH26B2tX1gMZ8cTlflYoZQbE6j9DcPjGJazcKRcr5tPOA/s320/SHIFT-SSCX-10-prinsip-change-management.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Teman-teman yang mengikuti mata kuliah perilaku organisasi, bisa download materi yg sudah saya sampaikan dikelas, dibawah ini :<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="https://drive.google.com/file/d/1wnp_aFenKLyOzN42SxKEPdzLCOIJqVOc/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 1</a></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="https://drive.google.com/file/d/1JKIrdDHMpAb7iKypEjrCBz27cQssokmu/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 2</a></div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 3</div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 4</div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 5</div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 6</div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 7</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 8</div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 9</div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 10</div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 11</div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 12</div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 13</div>
<div style="text-align: center;">
CHAPTER 14</div>
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-22315559217031810062019-10-05T17:50:00.001+07:002019-10-05T17:55:41.643+07:00TEORI ORGANISASI KLASIK , NEOKLASIK , MODERN<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-hDqSVLGbd9_Eu3cH-h3mCudd3vqohKJBUL97zWb2S82qYdFz5sX_yzTs5SbDoX8l0xYduavxTdBHfs5a0BXW7MlQxr7SWZJLWpJ29PHgvVNOgQdXh0V3xMgJIeR8ANZ9b6nFW4Eorpg/s1600/Pengertian-Organisasi.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="450" data-original-width="750" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-hDqSVLGbd9_Eu3cH-h3mCudd3vqohKJBUL97zWb2S82qYdFz5sX_yzTs5SbDoX8l0xYduavxTdBHfs5a0BXW7MlQxr7SWZJLWpJ29PHgvVNOgQdXh0V3xMgJIeR8ANZ9b6nFW4Eorpg/s320/Pengertian-Organisasi.jpg" width="320" /></a></div>
<b>A. TEORI ORGANISASI KLASIK</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Konsep-konsep tentang organisasi berkembang mulai tahun 1800-an , sekarang dikenal sebagai teori klasik (classical theory) atau disebut jugateori tradisional.Teori klasik telah ada ribuan tahun yang lalu ,dalam dalam kerajaan Mesir , China dan kekaisaran Romawi . Gereja Katolik Roma telah mempergunakan teori klasik hampir dua ribu tahun lamanya .</div>
<div style="text-align: justify;">
Organisasi secara umum digambarkan oleh para teoritisi klasik sebagai sangat tersentralisasi , dan tugas-tugasnya terspesialisasi .Teori klasik memberikan petunjuk “mekanistik” struktual yang kaku ,bukan kreativitas .Teori klasik berkembang dalam tiga aliran :</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">birokrasi</li>
<li style="text-align: justify;">teori administrasi</li>
<li style="text-align: justify;">manajemenilmiah</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
ketiga aliran ini dibangun atas dasar anggapan-anggapan yang sama ,mempunyai efek yang sama dalam praktek ,dan semuanya dikembangkan sekitar tahun 1900-1950 oleh kelompok-kelompok penulis.</div>
<div style="text-align: justify;">
Birokrasi dikembangkan dari ilmu sosiologi , teori administrasi dan manajemen ilmiah dikembangkan langsung dari pengalamn praktek manajemen .Teori klasik mendefinisikan organisasi sebagai stuktur hubungan , kekuasaan-kekuasaan, tujuan-tujuan, peranan-peranan, kegiatan-kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain yang terjadi bila orang-orang bekerja sama .</div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>TEORI BIROKRASI</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Kata birokrasi berasal dari katalegal-rasional.Organisasi disebut rasional dalam hal penetapan tujuan dan perancangan organisasi untuk mencapai tujuan tersebut . Organisasi itu legal karena wewenangnya berasal dari seperangkat atuan . </div>
<div style="text-align: justify;">
Menurut Weber bentuk organisasi yang birokratik secara kodratnya adalah bentuk oragnisasi yang paling efisien . Weber berpendapat bahwa masyarakat perlu membentuk organisasi “baru” yang lain dari organisasi tradisional . Model organisasi “baru” ini (birokratik) mempunyai karakteristik-karakteristik struktural tertentu .</div>
<div style="text-align: justify;">
Menurut Weber , model birokratik dapat digunakan secara efektif. Weber mengemukakan karakteristik-karakteristik birokratik sebagai berikut :</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Pembagian kerja yang jelas</li>
<li style="text-align: justify;">Hirarki wewenang yang dirumuskan secaa baik</li>
<li style="text-align: justify;">Program rasional dalam pencapaian tujuan organisasi</li>
<li style="text-align: justify;">Sistem prosedur bagi penanganan situasi kerja</li>
<li style="text-align: justify;">Sistem aturan yang mencakup hak-hak dan kewajiban-kewajiban posisi para pemegang jabatan</li>
<li style="text-align: justify;">Hubungan-hubunagn antara pribadi yang bersifat “impersonal” Ada pemisah antara masalah-masalah pribadi dengan persoalan-persoalan resmi (formal) organisasi .</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Jadi birokrasi adalah sebuah model organisasi normatif, yang menekankan struktur dalam organisasi </div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>TEORI ADMINISTRASI</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Teori administrasi adalah bagian kedua dari teorisasi organisasi klasik. Berkembang sejak tahun 1900.Henri fayol (1841-1952) , seorang industrialis dari Perancis , pada tahun 1916 telah menulis masalah-masalah tehnik dan administrasi.Fayol menyatakan bahwa semua kegiatan-kegiatan industrial dapat dibagi menjadi 6 (enam) kelompok :</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">kegiatan-kegiatan teknikal (produksi , manufacturing , adaptasi) </li>
<li style="text-align: justify;">kegiatan-kegiatan komersial (pembelian, penjualan, pertukaran)</li>
<li style="text-align: justify;">kegiatan-kegiatan finansial (pencarian suatu penggunaan optimum dari modal)</li>
<li style="text-align: justify;">kegiatan-kegiatan keamanan (perlindungan terhadap kekayaan dan personalia organisasi)</li>
<li style="text-align: justify;">kegiatan-kegiatan akuntansi (penentuan persediaan, biaya, penyusunan neraca dan laporan rugi-laba, statistik)</li>
<li style="text-align: justify;">kegiatan-kegiatan manajerial (perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah, pengkoordinasian dan pengawasan)
</li>
</ol>
<div>
<div style="text-align: justify;">
Fayol mengemukakan dan membahas 14 (empat belas) kaidah manajemen yang menjadi dasar perkembangan teori administrasi.Pinsip-prinsip dari Fayol tersebut secara ringkas dapat diuraikan sebagai berikut :</div>
</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Pembagian kerja (division of work)</li>
<li style="text-align: justify;">Wewenang dan tanggung jawab (authority and responsibility) </li>
<li style="text-align: justify;">Disiplin (discipline) </li>
<li style="text-align: justify;">Kesatuan perintah (unity of command)</li>
<li style="text-align: justify;">Kesatuan pengarahan (unity direction) </li>
<li style="text-align: justify;">Mendahulukan kepentingan umum daripada kepentingan pribadi (subordinationof individual interests to general interests) </li>
<li style="text-align: justify;">Balas jasa (remuniretion of personnel) </li>
<li style="text-align: justify;">Sentralisasi (centralization)</li>
<li style="text-align: justify;">Rantai skalar (scalar chain)</li>
<li style="text-align: justify;">Aturan (order)</li>
<li style="text-align: justify;">Keadilan (equity) </li>
<li style="text-align: justify;">Kelanggengan personalia (stability of tenureof personnel)</li>
<li style="text-align: justify;">Inisiatif (initiative)</li>
<li style="text-align: justify;">Semangat korps (esprit de crops)
</li>
</ul>
<div>
<div style="text-align: justify;">
Fayol memerinci fungsi-fungsi kegiatan administrasi menjadi “elemen-elemen” manajemen –perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pemberian perintah (commanding), pengkoodinasian (coordinating) dan pengawasan (controlling).</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Di Amerika Serikat , James D. Mooney dan Allen Reilly dalam 1931 menulis dan menerbitkan buku mereka,Onward Industry.di mana buku ini mempunyai dampak besar pada praktek manajemen di Amerika . Mereka menekankan tiga prinsip organisasi yang mereka teliti dan temukan telah dijalankan dalam organisasi-organisasi pemerintahan, agama, militer, dan bisnis.</div>
<div style="text-align: justify;">
Ketiga prinsip tersebut adalah :</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Prinsip Koordinasi</li>
<li style="text-align: justify;">Prinsip skalar</li>
<li style="text-align: justify;">Prinsip Fungsional</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>MANAJEMEN ILMIAH</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Bagian ketiga dari teori klasik adalah manajemen ilmiah (Scientific Management). Manajemen ilmiah yang dikembangkan mulai sekitar tahun 1900 oleh Frederick Winslow Taylor. Dalam buku-buku literatur , manajemen ilmiah diartikan :</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">manajemen ilmiah merupakan penerapan metode ilmiah pada studi, analisa, dan pemecahan masalah-masalah organisasi.</li>
<li style="text-align: justify;">Manajemen ilmiah adalah seperangkat mekanisme-mekanisme atau teknik-teknik -“abag of tricks” -untukmeningkatkan efisien kerja organisasi.Secara ringkas ,Taylor telah mengidentifikasikan karakteristik-karakteristik manajemen ilmiah :</li>
</ol>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><i>science, not rule of thumb</i></li>
<li style="text-align: justify;"><i>harmony, no discord</i></li>
<li style="text-align: justify;"><i>cooperation, not individualism</i></li>
<li style="text-align: justify;"><i>maximum output, in place of rentricted output</i></li>
<li style="text-align: justify;"><i>the development of each man to his greatest efficiency and prosperity</i></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<b>TEORI KLASIK : ANATOMI ORGANISASI FORMAL</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Teori organisasi klasik menguraikan anatomi organisasi formal. Setiap buku manajemenselalu diawali dengan penjelasan tentang para penulis tersebut dan lain-lainnya, yang menjadi pelopor perkembangan teori organisasi formal .</div>
<div style="text-align: justify;">
Definisi Organisasi Formal
Unsur –unsur pokok organisasi formal yang selalu muncul dalam literatur-literatur manajemen adalah :</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Sistem kegiatan yang terkoordinasi </li>
<li style="text-align: justify;">Kelompok Orang </li>
<li style="text-align: justify;">Kerjasama untuk mencapai tujuan.
Organisasi formal adalah sistem kegiatan yang terkoordinasi dari sekelompok orang yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan dibawah kekuasaan dan kepemimpinan. </li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
Dasar-dasar Organisasi menurut teori klasik
Menurut para pengikut aliran teori organisasi klasik, adanya suatu organisasi atau koordinasi bergantung pada empat kondisi pokok. Kondisi-kondisi tersebut adalah sebagai berikut:</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">KEKUASAAN –hal ini bisa disebut sebagai sumber pengorganisasian tertinggi. ( dewan direktur dalam perusahaan, para staf komandan dalam militer ) </li>
<li style="text-align: justify;">SALING MELAYANI –organisasi timbul karena masyarakat merasakan manfaat positif dari adanya organisasi tersebut. </li>
<li style="text-align: justify;">DOKTRIN –hal ini merupakan umusan tujuan organisasi. </li>
<li style="text-align: justify;">DISIPLIN –disiplin ini sangat diperlukan agar organisasi dapat diarahkan ,dapat dipercaya, dan mendapat dukungan dari orang-orang yang berpartisipasi di dalamnya. </li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<b>Tiang dasar teoi organisasi formal</b></div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Pembagian kerja( spesialisasi ) :bahwa dengan mengembangkan pekerjaaan-pekerjaan teknis organisasi akan dicapai perbaikan hasil kerja . </li>
<li style="text-align: justify;">Proses skalar dan fungsional: Proses skalar adalah mengenai perkembangan rantai perintah yang menghasilkan pertambahan tingkat-tingkat pada struktur organisasi. Proses fungsional adalah cara organisasi untuk berkembang horizontal. </li>
<li style="text-align: justify;">Struktur: Struktur adalah hubungan antara berbagai kegiatan berbeda yang dilaksanakan di dalam suatu organisasi. Teori organisasi klasik menyatakan bahwa organisasi dua struktur dasar : lini dan staf. Organisasi lini adalah berkaitan dengan rantai perintah utama yang dikembangkan langsung dari fungsi-fungsi organisasi –produksi keuangan –dan distribusi barang atau jasa (fungsi operasional). Organisasi staf berlaku sebagai penasehat dan berfungsi sebagai penyedia fasilitas untuk lini. </li>
<li style="text-align: justify;">Rentang kendali: konsep rentang kendali berhubungan dengan berapa banyak seorang atasan dapat “mengendalikan” bawahan secara efektif. Para penulis klasik menyatakan bahwa perlu untuk membatasi rentang kendali para manajer, karena tidaklah mungkin seorang manajer melaksanakan banyak fungsi dan mencurahkan dirinya secara sama bagi tiap-tiap fungsi. </li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<b>B. TEORI ORGANISASI NEOKLASIK</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Teori neoklasik dikembangkan atas dasar teori klasik . Anggapan dasar teori neoklasik adalah menekankan pentingnya aspek psikologis dan sosial karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya. Teori neoklasik mendefinisikan suatu organisasi sebagai kelompok orang dengan tujuan bersama.
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>PERKEMBANGAN TEORI NEOKLASIK</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Teori neoklasik muncul dan “mengusulkan” perubahan-perubahan pada teori klasik. Pendekatan neoklasikmencakup uraian sistematis organisasi informal, dan pengaruhnya pada organisasi formal.Teori neoklasik mengemukakan perlunya :</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Partisipasi atau melibatkan setiap orang dalam proses pengambilan keputusan</li>
<li style="text-align: justify;">Perluasan kerja (job enlargement)</li>
<li style="text-align: justify;">Management bottom-up . </li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
Teknik ini memperkenankan para junior untuk melihat perusahaan dari pandangan manajer puncak dan bertindak bukan sebagai spesialis satu kegiatan.</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Proses – proses Saklar dan FungsionalMenimbulkan berbagai masalah dalam pendelegasian wewenang dan tanggung jawab. Pendelegasian adalah bahwa kapasitas (kemampuan)individusama dengan wewenang (memerintah dan menugaskan) fungsinya.</li>
</ul>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Kasus 1, kapasitas lebih besar daripada wewenang, Pemecahan yang jelasadalah mempromosikan atau memindahkan pada fungsi yang lebih sepadandengan kemampuannya .</li>
<li style="text-align: justify;">Kasus 2, kapasitas lebih kecil daripada wewenang. Ada beberapa alternatif dalammemecahkan kasus ini, termasuk demosi, atau pemecatan dalam keadaan ekstrim.Dapat juga dilakukan peningkatan kapasitas individu melalui pendidikan dan latihan (trainning)jadi , kita dapat menympulkan bahwa teori klasik menganggap bahwa wewenang cenderung sama dengan kapasitas orang yang ditujukan oleh fungsi-fungsi dalam organisasi</li>
</ol>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Stuktur organisasi </li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Teori neoklasik menyatakan bahwa struktur merupakan penyebab terjadinya pergeseran-pergeseran (fricstion) internal diantara orang-orang yang melaksanakan fungsi yang berbeda-beda.</div>
<div style="text-align: justify;">
Menurut Melville Dalton penyebabnya adalah :</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Perbedaan tugas antara orang lini dan staff</li>
<li style="text-align: justify;">Perbedaan umur dan pendidikan</li>
<li style="text-align: justify;">Perbedaan sikapneoklasik memberikan usulan rumusan yang akan membuat struktur menjadi hamonis , yaitu partisipasi , manajemen bottom-up, panitia bersama, penghargaan akan martabat manusia, dewan direktur junior diberi kesempatan dan komunikasi yang lebih baik lagi .</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<i>PANDANGAN NEOKLASIK TERHADAP ORGANISASI</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Titik tekanan teori neoklasik adalah pada dua elemen pokok dalam organisasi, yaitu perilaku individu dan kelompok kerja. Organisasi informal adalah kelompok-kelompok ilmiah yang terbentuk sebagai hasil interaksi di antara para karyawan dalam situasi kerja mereka. Organisasi formal muncul sebagai tanggapanakan kebutuhan sosial manusia –kebutuhan untuk berhubungan dengan orang lain .</div>
<div style="text-align: justify;">
Faktor –faktor yang dapat menetukan munculnya organisasi informal , antara lain :</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Lokasi</li>
<li style="text-align: justify;">Jenis Pekerjaan</li>
<li style="text-align: justify;">Minat (interest)</li>
<li style="text-align: justify;">Masalah –masalah khusus
</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
Bekerja dengan organisasi informal ini berarti tidak mengabaikan keberadaannya, mendengarkan pendapat kelompok yang disuarakan oleh pemimpin mereka, melibatkan partisipasi kelompok dalam pengambilan keputusan , dan mengendalikan komunikasi informal dengan menyebarkan informasi yang lebih cepat dan tepat .</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<b><b>C. TEORI ORGANISASI MODERN</b></b></div>
<b>
</b><br />
<div style="text-align: justify;">
Aliran besar ketiga dalam teori organisasi dan manajemen adalah teori mmodern, disebut jugaanalisa sistem pada organisasi .Teori modern mengemukakan bahwaorganisasi bukanlah suatu sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil, tetapi organisasi adalah suatu sistem terbuka yang harus –bila ingin mempertahankan kelangsungan hidupnya –menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungannya. Organisasi dan lingkungannya adalah saling tergantung , masing-masing tergantung pada yang lain sebagai sumber. Teori modern adalah multidisiplin dengan sumbangan dari berbagai bidang disiplin ilmu pengetahuan .</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>DASAR PEMIKIRAN TEORI ORGANISASI MODERN</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Teori organisasi dan manajemen modern dikembangkan sejak tahun 1950 , banyak hal yang mendasar berbeda dengan teori klasik :</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Teori klasik memusatkan pandangannya pada analisa dan deskripsi organisasi . Melalui analisa dan metode ilmiah , sasaran-sasaran organisasi telah dibagi menjadi bagian-bagian yang lebih kecil sesuai hakekat pekerjaan itu sendiri.</li>
<li style="text-align: justify;">Ilmu pengetahuan klasik telah membicarakan konsep koordinasi ,skalar dan vertikal .</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
Dengan berkembangnya teknologi dan majunya kegiatan-kegiatan perlu konsep sistem . Maka timbullah perhatian pada operasi atau proses organisasi . Teori organisasi modern lebih dinamis daripada teori-teori lainnya dan meliputi lebih banyak variabel yang dipertimbangkan.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Teori organisasi klasik menggunakan pendekatan struktural dan sistem dibuat tertutup . Teori modern cenderung memandang organisasi sebagai sistem terbuka , dengan dasar analisa konsepsual , dan didasarkan pada data empiris , serta sifatnya sintesa dan integratif .Organisasi terdiri dari antar hubungan bagian-bagian dalam suatu sistem .</div>
<div style="text-align: justify;">
Organisasi terdiri atas 3 unsur :</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">unsur-unsur yang bersifat makro</li>
<li style="text-align: justify;">unsur proses yang juga bersifat makro .</li>
<li style="text-align: justify;">unsur perilaku anggota organisasi yang bersifat mikro .</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<b>TEORI SISTEM UMUM</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Teori sistem umum merupakan suatu aspek analisis organisasi yang berusaha untuk menemukan . kaidah-kaidah umum organisasi yang berlaku universal . Tujuan teori sistem umum adalah penciptaan suatu ilmu pengetahuan organisasional universal dengan menggunakan elemen-elemen dan proses-proses umum seluruh sistem sebagai titik awal.Tingkatan sistem yang harus diintegrasikan :</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">struktur statik</li>
<li style="text-align: justify;">sistem dinamik sederhana</li>
<li style="text-align: justify;">sistem sibernetik</li>
<li style="text-align: justify;">Sistem terbuka</li>
<li style="text-align: justify;">sistem genetika sosial</li>
<li style="text-align: justify;">sistemhewani</li>
<li style="text-align: justify;">sistem manusiaswi</li>
<li style="text-align: justify;">sistem sosial</li>
<li style="text-align: justify;">sistem transedental</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
Teori organisasi modern mempunyai kesamaan dengan teori sistem umum dalam cara memandang organisasi sebagai suatu yang terintegrasi. perbedaannya hanya terletak pada tingkatan yang dicakup dalam bahasanya. teori organisasi modern dan teori sitem umum mempelajari :</div>
<div>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Bagian-bagian dalam keseluruhan dan pergerakan individu di dalam dan diluar sistem.</li>
<li style="text-align: justify;">interaksi individu-individu dengan lingkungan yang terjadi dalam sistem</li>
<li style="text-align: justify;">interaksi antara individu-individu dalam sistem4. masalah-masalah pertumbuhan dan stabilitas sistem</li>
</ol>
</div>
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-844730945825302282018-09-29T09:37:00.003+07:002018-09-29T09:37:57.342+07:00Latar Belakang Revolusi Industri dan Tahap Perkembangan Ekonomi Di Dunia<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDi_BnqZMXhKDITPrey19yHjFR5chutqOxlEuc8nFVDBLyQAhTCrFOsFqkzf1J2juVEJpxZcLiyEpnC-w575T1kVMwNtcFJOAOBI7dKCYSIgdkjqJhrWsJJPgVx2t8FRPhSfOr4IMbpZY/s1600/rev+ind.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="427" data-original-width="760" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDi_BnqZMXhKDITPrey19yHjFR5chutqOxlEuc8nFVDBLyQAhTCrFOsFqkzf1J2juVEJpxZcLiyEpnC-w575T1kVMwNtcFJOAOBI7dKCYSIgdkjqJhrWsJJPgVx2t8FRPhSfOr4IMbpZY/s400/rev+ind.jpg" width="400" /></a></div>
<b>Revolusi Industri</b> - Sebagai bagian dari peradaban dunia yang semakin berkembang dan berkembang ini, apakah kalian mengamati dan berpikir, ternyata zaman yang sekarang ini kita ikuti, kita lalui mempunyai sejarah yang cukup panjang. Kemudian nanti dimasa datang peradaban ini akan jadi seperti apa? itulah perputaran sejarah dan perkembangan peradaban manusia yang terus berproses.<br />
<br />
Bicara perkembangan peradaban, tidak lepas dari kehidupan manusia untuk memenuhi kebutuhan hidup dan berusaha bertahan menjalani eksistensi kehidupan ini dengan mencari partner dalam sebuah hubungan saling ketergantungan. Motiv ekonomi membuat interaksi antar manusia menciptakan bermacam cara hidup dan budaya yang selama ini kita lihat. Bicara ekonomi tentunya akan sangat luas dan membutuhkan pembahasan panjang dan setinggi gunung. Tapi yang jelas bahwa cara cara ekonomi, aktivitas bisnis yang sekarang ini terjadi tak lepas dari sejarah munculnya perubahan peradaban tadi.<br />
<br />
Dimulai dari jaman Revolusi Industri yang menjadi awal perubahan besar kehidupan manusia, dimana seluruh segi kehidupan berubah dan membawa banyak pengaruh terhadap yang kita temui sekarang ini.<br />
<br />
Jika kita lihat di wikipedia Revolusi Industri merupakan periode antara tahun 1750-1850 di mana terjadinya perubahan secara besar-besaran di bidang pertanian, manufaktur, pertambangan, transportasi, dan teknologi serta memiliki dampak yang mendalam terhadap kondisi sosial, ekonomi, dan budaya di dunia. Revolusi Industri dimulai dari Britania Raya dan kemudian menyebar ke seluruh Eropa Barat, Amerika Utara, Jepang, dan menyebar ke seluruh dunia. Produk domestik bruto (PDB) per kapita negaranegara di dunia meningkat setelah Revolusi Industri dan memunculkan sistem ekonomi kapitalis modern. Revolusi Industri menandai terjadinya titik balik besar dalam sejarah dunia, Hampir setiap aspek kehidupan sehari-hari dipengaruhi oleh Revolusi Industri. Khususnya dalam hal peningkatan pertumbuhan penduduk dan pendapatan ratarata yang berkelanjutan dan belum pernah terjadi sebelumnya. Selama dua abad setelah Revolusi Industri, rata-rata pendapatan perkapita negara-negara di dunia meningkat lebih dari enam kali lipat. Seperti yang dinyatakan oleh pemenang Hadiah Nobel, Robert Emerson Lucas, bahwa: “Untuk pertama kalinya dalam sejarah, standar hidup rakyat biasa mengalami pertumbuhan yang berkelanjutan. Perilaku ekonomi yang seperti ini tidak pernah terjadi sebelumnya”.
<br />
<br />
<b>Pengertian Revolusi Industri
</b><br />
Revolusi Industri adalah perubahan besar, secara cepat, dan radikal yang memengaruhi kehidupan corak manusia. Revolusi Industri di Inggris pada hakikatnya adalah perubahan dalam cara pembuatan barang-barang yang semula dikerjakan dengan tangan (tenaga manusia) kemudian digantikan dengan tenaga mesin. Dengan demikian, barang-barang dapat dihasilkan dalam jumlah banyak dengan waktu yang relatif singkat.
<br />
<br />
<b>Latar Belakang Revolusi Industri
</b><br />
Faktor yang melatarbelakangi terjadinya Revolusi Industri adalah terjadinya revolusi ilmu pengetahuan pada abad ke 16 dengan munculnya para ilmuwan seperti Francis Bacon, René Descartes, Galileo Galilei serta adanya pengembangan riset dan penelitian dengan pendirian lembaga riset seperti The Royal Improving Knowledge, The Royal Society of England, dan The French Academy of Science. Adapula faktor dari dalam seperti ketahanan politik dalam negeri, perkembangan kegiatan wiraswasta, jajahan Inggris yang luas dan kaya akan sumber daya alam. Revolusi Industri menandai dimulainya era pertumbuhan pendapatan per kapita dan pertumbuhan ekonomi kapitalis. Revolusi Industri dianggap sebagai peristiwa paling penting yang pernah terjadi dalam sejarah kemanusiaan sejak
domestikasi hewan dan tumbuhan pada masa Neolitikum. Revolusi industri ini terjadi atas alasan utamanya adalah terdorongnya
kebutuhan energi bagi bangsa bangsa Eropa khususnya di bidang industri. Hal ini menyebabkan seorang ilmuan besar yakni James Watt melakukan penyempurnaan mesin uapnya dengan menggunakan bahan bakar batu bara. Penemuan ini diaplikasikan pada industri tekstil sehingga kita bisa menggunakan pakaian layak dan baik seperti saat ini. Revolusi industri juga menyebabkan adanya peradaban umat manusia dan mengantikan kehidupan nomaden pada saat itu. Revolusi industri yang menyebabkan tingkat urbanisasi yang tinggi ini pun menjadikan pertumbuhan kota-kota dengan cepat. Revolusi industri sangat merangsang pertumbuhan ekonomi dengan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang juga mengakibatkan adanya produksi massa dan merangsang permintaan pasar. Peran desain grafis pada saat seperti inilah sangat membantu meningkatkan pemasaran hasil pabrik dengan menciptakan berbagai desain yangmenarik untuk mempromosikan produk-produk.
<br />
<br />
<b>Faktor-Faktor Terjadinya Revolusi Industri</b><br />
Inggris memberikan landasan hukum dan budaya yang memungkinkan para pengusaha untuk merintis terjadinya Revolusi Industri. Faktor kunci yang turut mendukung terjadinya Revolusi Industri antara lain:
<br />
<br />
<ul>
<li>Masa perdamaian dan stabilitas yang diikuti dengan penyatuan Inggris dan Skotlandia</li>
<li>Tidak ada hambatan dalam perdagangan antara Inggris dan Skotlandia</li>
<li>Aturan hukum (menghormati kesucian kontrak)</li>
<li>Sistem hukum yang sederhana yang memungkinkan pembentukan saham gabungan perusahaan (korporasi)</li>
<li>Adanya pasar bebas (kapitalisme)</li>
</ul>
<br />
Revolusi Industri merupakan awal terjadinya peralihan dalam penggunaan tenaga kerja di Inggris yang sebelumnya menggunakan tenaga hewan dan manusia, digantikan oleh penggunaan mesin yang berbasis menufaktur. Periode awal dimulai dengan dilakukannya mekanisasi terhadap industri tekstil, pengembangan teknik pembuatan besi dan peningkatan penggunaan batubara. Ekspansi perdagangan turut dikembangkan dengan dibangunnya terusan, perbaikan jalan raya dan rel kereta api. Adanya peralihan dari perekonomian yang berbasis pertanian ke perekonomian yang berbasis manufaktur menyebabkan urbanisasi penduduk besar-besaran dari desa ke kota, dan pada akhirnya menyebabkan membengkaknya populasi di kota-kota besar di Inggris. Meskipun awal mula Revolusi Industri tidak jelas tetapi T.S. Ashton menulisnya kira-kira 1760-1830. Tidak ada titik pemisah dengan Revolusi Industri II pada sekitar tahun 1850, ketika kemajuan teknologi dan ekonomi mendapatkan momentum dengan perkembangan kapal tenaga-uap, rel, dan kemudian di akhir abad tersebut perkembangan mesin pembakaran dalam dan perkembangan pembangkit tenaga listrik.
<br />
<br />
<b>Pengaruh Revolusi Industri Bagi Ekonomi, Sosial dan Politik</b><br />
Revolusi Industri mengubah Inggris menjadi negara industri yang maju dan modern. Di Inggris muncul pusat-pusat industri, seperti Lancashire, Manchester, Liverpool, dan Birmingham. Seperti halnya revolusi yang lain, Revolusi Industri juga membawa akibat yang lebih luas dalam bidang ekonomi, sosial dan politik, baik di negeri Inggris sendiri maupun di negara-negara lain.
<br />
<br />
<b>Akibat di bidang ekonomi</b><br />
<br />
<b>Barang melimpah dan harga murah</b><br />
Revolusi Industri telah menimbulkan peningkatan usaha industri dan pabrik secara besar-besaran melalui proses mekanisasi. Dengan demikian, dalam waktu singkat dapat menghasilkan barang-barang yang melimpah. Produksi barang menjadi berlipat ganda sehingga dapat memenuhi kebutuhan masyarakat yang lebih luas. Akibat pembuatan barang menjadi cepat, mudah, serta dalam jumlah yang banyak sehingga harga menjadi lebih murah.
<br />
<br />
<b>Perusahaan kecil gulung tikar
</b><br />
Dengan penggunaan mesin-mesin maka biaya produksi menjadi relatif kecil sehingga harga barang-barang pun relatif lebih murah. Hal ini membawa akibat perusahaan tradisional terancam dan gulung tikar karena tidak mampu bersaing. Perdagangan makin berkembang Berkat peralatan komunikasi yang modern, cepat dan murah, produksi lokal berubah menjadi produksi internasional. Pelayaran dan perdagangan internasional makin berkembang pesat.
<br />
<br />
<b>Transportasi semakin lancar
</b><br />
Adanya penemuan di berbagai sarana dan prasarana transportasi yang makin sempurna dan lancar. Dengan demikian, dinamika kehidupan masyarakat makin meningkat.
<br />
<br />
<b>Akibat di bidang sosial</b><br />
<br />
<b>Berkembangnya urbanisasi
</b><br />
Berkembangnya industrialisasi telah memunculkan kota-kota dan pusatpusat keramaian yang baru. Karena kota dengan kegiatan industrinya menjanjikan kehidupan yang lebih layak maka banyak petani desa pergi ke kota untuk mendapatkan pekerjaan. Hal ini mengakibatkan terabaikannya usaha kegiatan pertanian.
<br />
<br />
<b>Upah buruh rendah
</b><br />
Akibat makin meningkatnya arus urbanisasi ke kota-kota industri maka jumlah tenaga kerja makin melimpah. Sementara itu, pabrik-pabrik banyak yang menggunakan tenaga mesin. Dengan demikian, upah tenaga kerja menjadi murah. Selain itu, jaminan sosial pun berkurang sehingga kehidupan mereka menjadi susah. Bahkan para pengusaha banyak memilih tenaga buruh wanita dan anak-anak yang
upahnya lebih murah.
<br />
<br />
<b>Munculnya golongan pengusaha dan golongan buruh
</b><br />
Di dalam kegiatan industrialisasi dikenal adanya kelompok pekerja (buruh) dan kelompok pengusaha (majikan) yang memiliki industri atau pabrik. Dengan demikian, dalam masyarakat timbul golongan baru, yakni golongan pengusaha (kaum kapitalis) yang hidup penuh kemewahan dan golongan buruh yang hidup dalam kemiskinan.
<br />
<br />
<b>Adanya kesenjangan antara majikan dan buruh
</b><br />
Dengan munculnya golongan pengusaha yang hidup mewah di satu pihak, sementara terdapat golongan buruh yang hidup menderita di pihak lain, maka hal itu menimbulkan kesenjangan antara pengusaha dan buruh. Kondisi seperti itu sering menimbulkan ketegangan-ketegangan yang diikuti dengan pemogokan kerja untuk menuntut perbaikan nasib. Hal ini menimbulkan kebencian terhadap sistem ekonomi kapitalis, sehingga kaum buruh condong kepada paham sosialis.
<br />
<br />
<b>Munculnya revolusi sosial
</b><br />
Pada tahun 1820-an terjadi huru hara yang ditimbulkan oleh penduduk kota yang miskin dengan didukung oleh kaum buruh. Gerakan sosial ini menuntut adanya perbaikan nasib rakyat dan buruh. Akibatnya, pemerintah mengeluarkan undangundang yang menjamin perbaikan nasib kaum buruh dan orang miskin. Undang-undang tersebut, antara lain sebagai berikut:
<br />
Tahun 1832 dikeluarkan Reform Bill atau Undang-Undang Pembaharuan Pemilihan. Menurut undang-undang ini, kaum buruh mendapatkan hak-hak perwakilan di dalam parlemen.
Tahun 1833 dikeluarkan Factory Act atau Undang-Undang Pabrik. Menurut undang-undang ini, kaum buruh mendapatkan jaminan sosial. Di samping itu, undang-undang juga berisi larangan pengunaan tenaga kerja anak-anak dan wanita di daerah tambang di bawah tanah.
Tahun 1834 dikeluarkan Poor Law Act atau Undang-Undang Fakir Miskin. Oleh karena itu, didirikan pusat-pusat penampungan dan perawatan para fakir miskin sehingga tidak berkeliaran.
Makin kuatnya sifat individualisme dan menipisnya rasa solidaritas. Dengan adanya Revolusi Industri sifat individualitas makin kuat karena terpengaruh oleh sistem ekonomi industri yang serba uang. Sebaliknya, makin menipisnya rasa solidaritas dan kekeluargaan.
<br />
<br />
<b>Akibat di bidang politik</b><br />
<br />
<b>Munculnya gerakan sosialis
</b><br />
Kaum buruh yang diperlakukan tidak adil oleh kaum pengusaha mulai bergerak menyusun kekuatan untuk memperbaiki nasib mereka. Mereka kemudian membentuk organisasi yang lazim disebut gerakan sosialis. Gerakan sosialis dimotivasi oleh pemikiran Thomas Marus yang menulis buku Otopia. Tokoh yang paling populer di dalam pemikiran dan penggerak paham sosialis adalah Karl Marx dengan bukunya Das Kapital.
<br />
<br />
<b>Munculnya partai politik
</b><br />
Dalam upaya memperjuangkan nasibnya maka kaum buruh terus menggalang persatuan. Apalagi dengan makin kuatnya kedudukan kaum buruh di parlemen mendorong dibentuknya suatu wadah perjuangan politik, yakni Partai Buruh. Partai ini berhaluan sosialis. Di pihak pengusaha mengabungkan diri ke dalam Partai Liberal.
<br />
<br />
<b>Munculnya imperialisme modern
</b><br />
Kaum pengusaha/kapitalis umumnya mempunyai pengaruh yang kuat dalam pemerintahan untuk melakukan imperialisme demi kelangsungan industrialisasinya. Dengan demikian, lahirlah imperialisme modern, yaitu perluasan daerah-daerah sebagai tempat pemasaran hasil industri, mencari bahan mentah, penanaman modal yang surplus, dan tempat mendapatkan tenaga buruh yang murah. Dalam hal ini, Inggris yang menjadi pelopornya.
<br />
<br />
<b>Tahap Perkembangan Industri</b><br />
Pada akhir abad Pertengahan kota-kota di Eropa berkembang sebagai pusat kerajinan dan perdagangan. Warga kota (kaum borjuis) yang merupakan warga berjiwa bebas menjadi tulang punggung perekonomian kota. Mereka bersaing secara bebas untuk kemajuan dalam perekonomian. Pertumbuhan kerajinan menjadi industri melalui beberapa tahapan, seperti berikut.
<br />
<br />
<b>Sistem Domestik
</b><br />
Tahap ini dapat disebut sebagai tahap kerajinan rumah (home industri). Para pekerja bekerja di rumah masing-masing dengan alat yang mereka miliki sendiri. Bahkan, kerajinan diperoleh dari pengusaha yang setelah selesai dikerjakan disetorkan kepadanya. Upah diperoleh berdasarkan jumlah barang yang dikerjakan. Dengan cara kerja yang demikian, majikan yang memiliki usaha hanya membayar tenaga kerja atas dasar prestasi atau hasil. Para majikan tidak direpotkan soal tempat kerja dan gaji.
<br />
<br />
<b>Manufaktur
</b><br />
Setelah kerajinan industri makin berkembang diperlukan tempat khusus untuk bekerja agar majikan dapat mengawasi dengan baik cara mengerjakan dan mutu produksinya. Sebuah manufaktur (pabrik) dengan puluhan tenaga kerja didirikan dan biasanya berada di bagian belakang rumah majikan. Rumah bagian tengah untuk tempat tinggal dan bagian depan sebagai toko untuk menjual produknya. Hubungan majikan dengan pekerja (buruh) lebih akrab karena tempat kerjanya jadi satu dan jumlah buruhnya masih sedikit. Barang-barang yang dibuat kadang-kadang juga masih berdasarkan pesanan.
<br />
<br />
<b>Sistem Pabrik
</b><br />
Tahap sistem pabrik sudah merupakan industri yang menggunakan mesin. Tempatnya di daerah industri yang telah ditentukan, bisa di dalam atau di luar kota. Tempat tersebut untuk untuk tempat kerja, sedangkan majikan tinggal di tempat lain. Demikian juga toko tempat pemasaran hasil industri diadakah di tempat lain. Jumlah tenaganya kerjanya (buruhnya) sudah puluhan, bahkan ratusan. Barang-barang produksinya dibuat untuk dipasarkan.Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-39632372926408940892018-09-28T17:03:00.000+07:002018-09-28T17:03:14.209+07:00Good Coorporate Governance - Strategi Perusahaan Untuk Sukses<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQRnsdxcfN6Ek5o7qBHFHS3EfMHTL_9tPxbEBvTalFUN3u-y7DRT2KiwjyU-s7ABhrsNeRrXW0EFNM8lmBTZJXLRTxgm8fVNWO_TP8a5o0qI_e1KCkK9cvGPwfAzTRl8Bidf-X8eLW7uA/s1600/gcg.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="250" data-original-width="400" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQRnsdxcfN6Ek5o7qBHFHS3EfMHTL_9tPxbEBvTalFUN3u-y7DRT2KiwjyU-s7ABhrsNeRrXW0EFNM8lmBTZJXLRTxgm8fVNWO_TP8a5o0qI_e1KCkK9cvGPwfAzTRl8Bidf-X8eLW7uA/s320/gcg.png" width="320" /></a></div>
<span class="awal">K</span>ita sering mendengar ada sebuah perusahaan yang terpuruk, merugi dan akhirnya menjadi organisasi yang tidak baik muncul kekacauan disana sini. sehingga terjadinya krisis ekonomi dan krisis kepercayaan para investor, yang mengakibatkan tidak ada investor yang mau membeli saham perusahaan tersebut. Lalu kemudian banyak yang menganalisa ternyata perusahaan tersebut tata kelola pemerintahan dan organisasinya tidak baik.
<br />
<br />
Praktek bisnis yang sehat adalah penyelenggaraan fungsi organisasi berdasarkan kaidah-kaidah manajemen yang baik (good corporate governance) dalam rangka pemberian layanan yang bermutu dan berkesinambungan. Good corporate governance (GCG) adalah konsep untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dengan tujuan untuk menjamin agar tujuan perusahaan tercapai dengan penggunaan sumberdaya se-efisien mungkin.
<br />
<br />
Sejarah lahirnya GCG muncul atas reaksi para pemegang saham di Amerika Serikat pada tahun 1980-an yang terancam kepentingannya. Maraknya skandal perusahaan yang menimpa perusahaan – perusahaan besar, baik yang ada di Indonesia maupun yang ada di Amerika Serikat, maka untuk menjamin dan mengamankan hak-hak para pemegang saham, muncul konsep pemberdayaan komisaris sebagai salah satu wacana penegakan GCG.<br />
<br />
Diindonesia, konsep GCG mulai dikenal sejak krisis ekonomi tahun 1997 krisis yang berkepanjangan yang dinilai karena tidak dikelolanya perusahaan-perusahaan secara bertanggungjawab, serta mengabaikan regulasi dan sarat dengan praktek (korupsi, kolusi, nepotisme) KKN.<br />
<br />
Konsep GCG di Indonesia dapat diartikan sebagai konsep pengelolaan perusahaan yang baik. Ada dua hal yang ditekankan dalam konsep ini. Pertama, pentingnya hak pemegang saham untuk memperoleh informasi dengan benar (akurat) dan tepat waktunya. Kedua, kewajiban perusahaan untuk melakukan pengungkapan (disclosure) secara akurat, tepat waktu dan trasnparan terhadap semua informasi kinerja perusahaan, kepemilikann dan stakeholder.
<br />
<br />
Penerapan prinsip GCG dalam dunia usaha saat ini merupakan suatu tuntutan agar perusahaan-perusahaan tersebut dapat tetap eksis dalam persaingan global. Penerapan GCG dalam suatu perusahaan sendiri mempunyai tujuan-tujuan strategis.<br />
<br />
<ol>
<li>Tujuan-tujuan tersebut adalah sebagai berikut: </li>
<li>Untuk dapat mengembangkan dan meningkatkan nilai perusahaan.</li>
<li>Untuk dapat mengelola sumber daya dan resiko secara lebih efektif dan efisien.</li>
<li>Untuk dapat meningkatkan disiplin dan tanggung jawab dari organ perusahaan demi menjaga kepentingan para shareholder dan stakeholder perusahaan.</li>
<li>Untuk meningkatkan kontribusi perusahaan (khusunya perusahaan-perusahaan pemerintah) terhadap perekonomian nasional.</li>
<li>Meningkatkan investasi nasional; dan</li>
<li>Mensukseskan program privat-isasi perusahaan-perusahaan pemerintah.</li>
</ol>
<br />
Adapun Prinsip-prinsip good corporate governance dalam hal ini meliputi:<br />
<b>a</b>. <b>Transparansi (Transparency)</b>, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai perusahaan.<br />
<b>b. Kemandirian (Independecy)</b>, yaitu suatu keadaan dimana perusahaan dikelola secara professional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.<br />
<b>c. Akuntabilitas (Accountability)</b>, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organisasi sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif.<br />
<b>d. Pertanggungjawaban (Responsibility)</b>, yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat<br />
<b>e. Kewajaran (Fairness)</b>, yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan perundang-undangan yang berlaku.<br />
<br />
<i>Good corporate governance</i> diperlukan untuk mendorong terciptanya pasar yang efisien, transparan dan konsisten dengan peraturan perundang-undangan. Penerapan <i>good corporate governance</i> perlu didukung oleh tiga pilar yang saling berhubungan, yaitu Negara dan perangkatnya sebagai regulator, dunia usaha sebagai pelaku pasar, dan masyarakat sebagai pengguna produk dan jasa dunia usaha.
Prinsip efisiensi dan penciptaan keuntungan (rente) ekonomi dalam kerangka fungsionalisme ini memang pertama-tama diterapkan dalam prinsip tata kelola organisasi perusahaan. Namun, prinsip tata kelola berbasis cara pandang fungsional juga sering diterapkan pada organisasi lain, seperti lembaga pendidikan, lembaga sosial, dan bahkan lembaga keagamaan.
Pendekatan fungsionalais yang berorientasi pada efisiensi ini sering disebut seba pendekatan disiplin karena guna menjaga agar efisiensi terus terjaga sehingga keuntungan ekonomi yang tinggi dapat dicapai maka diperlukan disiplin dan pengawasan.
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-66096269983050709092018-09-25T16:09:00.000+07:002018-09-25T16:09:18.941+07:00Good Governance, Risk Management And Compliance (GRC)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0xjFIwxrhfRGvshlxpP9fJGgMEPc9BY3cy4jJr9mNRKD8VivFLOz6S8Zyfj1xRbyoEVADTnPqBwlEZ3B-gfia2vIfuujz2DJc8U5XnmvB0gD3esKo7hijtg6KinfLIRnT7NHnGDF2YpE/s1600/GRC1.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="342" data-original-width="346" height="316" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0xjFIwxrhfRGvshlxpP9fJGgMEPc9BY3cy4jJr9mNRKD8VivFLOz6S8Zyfj1xRbyoEVADTnPqBwlEZ3B-gfia2vIfuujz2DJc8U5XnmvB0gD3esKo7hijtg6KinfLIRnT7NHnGDF2YpE/s320/GRC1.png" width="320" /></a></div>
<span class="awal">B</span>isa kita pastikan bahwa dalam sebuah organisasi ataupun perusahan mempunyai banyak komponen dan melibatkan sistem yang cukup banyak. Oleh karena itu dalam pengelolaanya perlu menggunakan strategi yang nantinya akan memperlancar proses aktivitas organisasi maupun perusahaan dalam meraih tujuanya.<br />
<br />
Dalam manajemen ada salah satu pendekatan yang sering disebut sebagai Governance risk management compliance (GRC). GRC sendiri merupakan sebuah pendekatan organisasi yang berkaitan dengan tiga bidang utama, yaitu tata kelola perusahaan, manajemen risiko korporasi, dan kepatuhan terhadap peraturan. Dalam bahasa Indonesia, mungkin kita dapat menggunakan singkatan TRK (tata kelola, risiko, dan kepatuhan). Kegiatan pada ketiga bidang ini saling terkait sehingga perlu diintegrasikan dan diselaraskan guna mencegah konflik, menghindari tumpang tindih, dan menutupi lubang di antara ketiganya.
<br />
Perhatian terhadap pentingnya Governance Risk Management Compliance terutama dipicu dengan terbitnya Sarbanes-Oxley Act (SOX) pada tahun 2002 di Amerika Serikat (AS) yang mewajibkan perusahaan terbuka AS untuk merancang dan menerapkan pengendalian tata kelola untuk kepatuhan terhadap SOX. Namun, sejak itu, fokus GRC telah meluas dari sekadar kepatuhan terhadap SOX menjadi penambahan nilai bagi bisnis melalui peningkatan pengambilan keputusan operasi dan perencanaan strategis.
<br />
<br />
Ketiga bidang pada GRC memiliki fokus dan peran masing-masing. Tata kelola perusahaan berfokus kepada pengarahan dan pengendalian eksekutif senior terhadap perusahaan. Tata kelola sendiri biasanya berwujud berupa adanya transaparansi kepada pihak – pihak yang berkepentingan, wujud lainnya bisa berbentuk terjalinnya komunikasi yang baik diantara seluruh jajaran manajemen perusahaan dan wujud – wujud lainnya yang memiliki tujuan untuk menciptakan sebuah siklus perusahaan yang positif dan berkesinambungan. Manajemen risiko berfokus kepada identifikasi, analisis, dan tanggapan terhadap risiko yang mungkin memengaruhi pencapaian sasaran perusahaan. Dalam penerapannya manajamen resiko sering kali dapat berpengaruh melalui pengambilan keputusan yang salah karena manajemen resiko sering kali dijadikan sebagai dasar untuk mengambil keputusan. Kepatuhan berfokus kepada pemenuhan persyaratan yang ditetapkan oleh peraturan yang berlaku. Peraturan disini tidak hanya peraturan yang ada di internal perusahaan melainkan juga peraturan – peraturan dari pihak pemerintah atau pihak ketiga seperti lembaga – lembaga lain atau peraturan non-formal dengan kelompok kerja yang terkait.
<br />
<br />
Secara sederhana, hubungan di antara ketiga konsep ini dimulai dengan penetapan persyaratan kepatuhan melalui peraturan yang berlaku (compliance, C). Selanjutnya, risiko ketidakpatuhan yang muncul dari persyaratan ini dikelola oleh manajemen risiko (risk management, R). Akhirnya, rencana penanganan risiko diterapkan melalui pengendalian oleh tata kelola perusahaan (governance, G). Proses pun kembali ke bagian pertama dengan penilaian hasil penanganan terhadap pencapaian persyaratan kepatuhan. Tujuan adanya GRC ini adalah untuk membentuk sebuah lingkungan usaha yang memiliki pondasi yang kuat baik dari segi pengelolaan manajemen dan komunikasi yang baik serta memiliki potensi untuk berkembang di masa yang akan datang dengan sudah mengetahui resiko – resiko yang ada. Seluruh tahapan tersebut tentunya harus di ikuti dengan sebuah aturan yang sesuai dengan kaidah – kaidah yang berlaku dalam lingkungan perusahaan tersebut
<br />
<br />
Kerangka GRC yang terintegrasi dapat menggunakan seperangkat pengendalian yang diterapkan terhadap semua aspek organisasi guna mengurangi kemungkinan duplikasi penanganan. Tiga aspek yang umumnya menjadi perhatian GRC adalah keuangan, teknologi informasi (TI), dan hukum (legal). Penerapan GRC terintegrasi umumnya dilakukan dengan menggunakan aplikasi khusus yang disebut perangkat lunak GRC (GRC software). Beberapa merek terkemuka untuk genre aplikasi ini adalah BWise, OpenPages, SAP, SAS, Archer, Enablon, LogicManager, Achiever, dan Methodware.
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-88327703682953379742018-09-25T12:53:00.000+07:002018-09-25T12:53:01.175+07:00Sekilas Manajemen Resiko, Proses Akuntansi dan Keuangan Bisnis<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhT6xsL3SoQKqbAexza6RGhkUjUUNl9DZfwgvKgSTKc2JObG5hZIPDfMqdCR7k6_TKmyI0fNUFV54gCUvcNVgIgjznhPXKnPEemjznbUmufzQzqL5X5n_59cbsXttOny6aPMTwdnRS97Uc/s1600/Jurnal_Blog_Langkah-Melakukan-Manajemen-Risko%252C-Serta-Hubungannya-dengan-Proses-Akuntansi-dan-Keuangan-Bisnis-1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="628" data-original-width="1200" height="208" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhT6xsL3SoQKqbAexza6RGhkUjUUNl9DZfwgvKgSTKc2JObG5hZIPDfMqdCR7k6_TKmyI0fNUFV54gCUvcNVgIgjznhPXKnPEemjznbUmufzQzqL5X5n_59cbsXttOny6aPMTwdnRS97Uc/s400/Jurnal_Blog_Langkah-Melakukan-Manajemen-Risko%252C-Serta-Hubungannya-dengan-Proses-Akuntansi-dan-Keuangan-Bisnis-1.jpg" width="400" /></a></div>
<span class="awal">M</span>anajemen risiko terdiri dari dua kata berbeda. <i>Manajemen</i> secara umum berarti mengorganisir. Sedangkan kata <i>risiko</i> berarti akibat yang kurang menyenangkan (merugikan dan membahayakan) dari suatu perbuatan atau tindakan. Dalam bisnis sendiri, risiko berkaitan dengan hasil aktual yang tidak sesuai dengan hasil harapan.<br />
<br />
Karena risiko adalah faktor yang harus ditangani secara serius untuk menghindari timbulnya konflik maupun masalah dalam usaha, maka memahami langkah untuk manajemen risiko juga sangat penting bagi usaha. Dengan mengetahui manajemen risiko, kita akan mengetahui kategori risiko yang bisa ditoleransi , diatasi maupun dihindari, sehingga dapat menyiapkan strategi yang sangat hati-hati.<br />
<br />
Bagian akuntansi dapat menjalankan kegiatan manajemen risiko yang penting, yaitu:<br />
<br />
<ol>
<li>Mengurangi kesempatan pegawai melakukan penggelapan, dengan jalan melakukan internal control dan internal audit. </li>
<li>Bagian akuntansi mengidentifikasikan dan mengukur exposure kerugian terhadap harta melalui rekening aset. </li>
<li>Melalui penilaian rekening seperti rekening piutang, bagian akuntansi akan mengukur risiko piutang dan mengalokasikan cadangan dana exposure kerugian piutang. </li>
</ol>
<br />
<br />
Bagian keuangan melakukan banyak penetapan yang memengaruhi manjamen risiko. Misalnya, jika perusahaan memutuskan untuk meminjam uang dengan menggunakan harta perusahaan sebagai agunan, maka biasanya pihak pemberi pinjaman akan menuntut agar harta tersebut diasuransikan, sehingga pihak keuangan akan melibatkan kegiatan manajemen risiko dengan membuat asuransi. Kedua, bagian keuangan menganalisis pengaruh turunnya profit dan cash flow. Karena menurunnya profit bisa menghalangi pencapaian tujuan perusahaan, maka kegiatan seperti itu juga tercantum dalam program manajemen risiko, dan masih banyak lagi contoh lainnya.Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-29895093458933245062018-09-21T09:34:00.000+07:002019-11-06T07:21:50.757+07:00Konsep Dasar Manajemen Strategik<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1RtA3hrorxu7aE7cMXViHZUq2qhIiES3vbOae-hxEBQ8vi8fpXaWjrVtmX_K9oBcJtmzOvgMKLkM-C8s2uue7VdmO2mpE-UjNFNrdg2EdVUg9Cdw4iV64KZgr0EXhFtHqDjHKQ6hb8TA/s1600/formula.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="600" data-original-width="766" height="311" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1RtA3hrorxu7aE7cMXViHZUq2qhIiES3vbOae-hxEBQ8vi8fpXaWjrVtmX_K9oBcJtmzOvgMKLkM-C8s2uue7VdmO2mpE-UjNFNrdg2EdVUg9Cdw4iV64KZgr0EXhFtHqDjHKQ6hb8TA/s400/formula.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="text-align: justify;">Bagaimana perusahaan
menjadi sukses dan tetap sukses? Tentu tidak dengan bermain aman dan mengikuti
cara-cara tradisional dalam berbisnis! Mengambil sebuah Risiko strategis adalah
apa yang dilakukan General Electric (GE) ketika meluncurkan Ecomagination-nya inisiatif
strategis pada tahun 2005. Menurut Jeffrey Immelt, Ketua dan CEO:</span><br />
<span class="awal"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span class="awal"><o:p></o:p></span></div>
<span class="awal">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span class="awal"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“<i>Ecomagination</i> adalah komitmen GE untuk
mengatasi tantangan, seperti kebutuhan akan kebersihan, sumber energi yang
lebih efisien, pengurangan emisi, dan sumber air bersih yang melimpah.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Dan kami berencana menghasilkan uang dengan
melakukannya. Semakin untuk bisnis, "hijau" adalah hijau “<o:p></o:p></span></div>
<span class="awal">
</span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span class="awal">Immelt mengumumkan dalam
konferensi telepon 9 Mei 2005, bahwa perusahaan merencanakan lebih banyak dari
dua kali lipat pengeluarannya untuk penelitian dan pengembangan dari $ 700 juta
pada 2004 menjadi $ 1,5 miliar pada tahun 2010 untuk produk bersih mulai dari
pembangkit listrik hingga lokomotif ke pengolahan air. Perusahaan bermaksud
memperkenalkan 30 hingga 40 produk baru, termasuk lebih efisien pencahayaan dan
peralatan, selama dua tahun ke depan. Itu juga diharapkan untuk menggandakan
pendapatan dari bisnis yang membuat turbin angin, mengolah air, dan mengurangi
gas rumah kaca setidaknya $ 20 miliar pada tahun 2010. Selain bekerja dengan
pelanggan untuk mengembangkan pembangkit listrik yang lebih efisien, perusahaan
berencana untuk mengurangi sendiri emisi gas rumah kaca sebesar 1% pada tahun
2012 dan mengurangi intensitas gas-gas tersebut 30% pada tahun 2008. Pada tahun
2006, manajemen puncak GE memberi tahu banyak manajer unit bisnis globalnya
bahwa di masa depan mereka akan dinilai tidak hanya dengan ukuran biasa,
seperti pengembalian modal, tetapi mereka juga akan bertanggung jawab mencapai
tujuan lingkungan perusahaan.<o:p></o:p></span></div>
<span class="awal">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
Ecomagination adalah
perubahan strategis untuk GE, perusahaan yang sebelumnya telah dikecam oleh
pemerhati lingkungan karena penekanannya pada batu bara dan tenaga nuklir dan
untuk mencemari Sungai Hudson dan Housatonic dengan polychlorinated biphenyls
(PCBs) pada tahun 1980-an. GE telah dikritik karena kurangnya tanggung jawab
sosial dan karena penekanannya pada profitabilitas dan kinerja keuangan atas
tujuan sosial dan lingkungan. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
Apa yang menyebabkan GE manajemen
untuk membuat perubahan strategis ini? Dalam 18 bulan sebelum meluncurkan
strategi lingkungan barunya, GE mengundang para manajer dari perusahaan di
berbagai industri untuk berpartisipasi dalam "dreaming sessions”"
selama dua hari diminta untuk membayangkan kehidupan di tahun 2015 — dan produk
mereka, dan juga sebagai pelanggan butuhkan dari GE. Konsensus adalah masa
depan meningkatnya biaya bahan bakar, peraturan lingkungan yang membatasi, dan
menumbuhkan harapan konsumen untuk teknologi yang lebih bersih, terutama dalam
industri energi.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
Berdasarkan kesimpulan
ini, manajemen GE membuat keputusan strategis untuk bergerak ke arah yang baru.
Menurut Wakil Ketua David Calhoun, “Kami memutuskan bahwa jika ini adalah milik
kami pelanggan inginkan, mari kita berhenti menempatkan kepala kita di pasir,
menghindari kepentingan lingkungan, dan pergi dari pertahanan ke pelanggaran. ”
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
Setelah pengumuman GE
tentang inisiatif strategis barunya, para analis mengajukan pertanyaan mengenai
kemampuan perusahaan untuk membuat Ecomagination sukses. Mereka tidak hanya
bertanya Klaim CEO Immelt bahwa hijau dapat menguntungkan dan juga bertanggung
jawab secara sosial, tetapi mereka juga bertanya-tanya apakah Immelt dapat
mengubah pendekatan inkremental GE ke inovasi ke salah satu teknologi yang
berisiko, seperti sel bahan bakar, energi matahari, penyimpanan hidrogen, dan
nanoteknologi .4 Perusahaan lain telah membuat pengumuman hijau inisiatif,
hanya untuk membiarkan mereka layu pada pokok anggur ketika mereka mengganggu
keuntungan. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
Sebagai contoh, FedEx telah
mengumumkan pada tahun 2003 bahwa ia akan segera menyebarkan hibrida
pembakaran-bersih truk dengan tarif 3.000 per tahun, akhirnya mengurangi emisi
hingga 250.000 ton gas-gas rumah kaca. Empat tahun kemudian, FedEx telah
membeli kurang dari 100 kendaraan hibrida, kurang dari 1% dari armadanya!
Dengan truk hibrida seharga 75% lebih dari truk konvensional, akan membutuhkan
10 tahun untuk penghematan bahan bakar untuk membayar kendaraan yang mahal.
Manajemen FedEx menyimpulkan bahwa melanggar lebih dari 10 tahun bukanlah
penggunaan terbaik dari perusahaan modal. Sebagai hasil dari ini dan pengalaman
lainnya, para skeptis merasa bahwa sebagian besar perusahaan hanya terlibat
dalam greenwash ketika mereka berbicara keras tentang keberlanjutan mereka,
tetapi diikuti dengan hasil aktual yang sangat sedikit.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
CEO Immelt telah
menempatkan reputasinya pada risiko dengan secara pribadi memimpin prakarsa Ecomagination
GE . Skeptis bertanya-tanya apakah pasar lingkungan akan terwujud dan jika
mereka akan menguntungkan seperti yang diminta oleh pemegang saham GE. Akankah
budaya perusahaan dikenal karena mengejar pendekatan Six Sigma berbasis
statistik untuk kontrol kualitas dapat untuk menciptakan terobosan teknologi
dan bisnis hijau baru? Jika Immelt benar, tidak hanya akan menguntungkan GE,
tetapi perusahaan lain akan segera mengikuti kepemimpinan GE. Namun, jika dia
salah, Immelt akan memimpin perusahaannya di jalan buntu di mana kondisi <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tersebut akan menjadi sulit untuk pulih dari
kerusakan reputasi dan keuangannya.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<b>Manajemen strategik</b> adalah
seperangkat keputusan manajerial dan tindakan yang menentukan jalan panjang kinerja
perusahaan. Ini termasuk pemindaian lingkungan (baik eksternal dan internal), perumusan
strategi (perencanaan strategis atau jangka panjang), implementasi strategi,
dan evaluasi dan kontrol. Studi tentang manajemen strategis, oleh karena itu,
menekankan pemantauan dan mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal mengingat
kekuatan korporasi dan kelemahan. Awalnya disebut kebijakan bisnis, manajemen
strategis menggabungkan seperti itu topik sebagai perencanaan strategis,
pemindaian lingkungan, dan analisis industri.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
Konsep dasar Manajemen
Strategik adalah bagaimana kita mengetahui tentang : <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->Memahami manfaat Manajemen Strategik ?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->Bagaimana globalisasi dan pengaruh keberlanjutan
lingkungan manajemen strategis ? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->Memahami model dasar strategis manajemen dan
komponennya ? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->Identifikasi beberapa peristiwa pemicu umum yang
bertindak sebagai rangsangan untuk perubahan strategis ? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->Memahami pengambilan keputusan strategis mode ? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->Gunakan audit strategis sebagai metode menganalisis
fungsi perusahaan dan kegiatannya.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0in; text-align: center;">
<i>(Thomas L. Wheelen <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>& J. David Hunger </i>dalam<i> Strategic
Manajement and Business Policy)<o:p></o:p></i></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</span>Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-24877989999339559652018-09-19T21:59:00.000+07:002019-11-06T07:21:37.082+07:00Pengantar Ilmu Ekonomi : Arti dan Fungsi<b><span class="awal">P</span>ermasalahan inti dalam ekonomi: </b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCtqHYlan99bKW91Iw_ISLpponlVGssmMlEi3iUWWmKkDAyhys588OEwcdid2rhLKyxZZsXqxlQvendjogCvN-kwgSi9arbbbiPpL361-gKE6Z-_DT8_zHPi8EBvgClVxBN4_Aq_ZlLos/s1600/pengantar-ilmu-ekonomi-mikro.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="456" data-original-width="606" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCtqHYlan99bKW91Iw_ISLpponlVGssmMlEi3iUWWmKkDAyhys588OEwcdid2rhLKyxZZsXqxlQvendjogCvN-kwgSi9arbbbiPpL361-gKE6Z-_DT8_zHPi8EBvgClVxBN4_Aq_ZlLos/s320/pengantar-ilmu-ekonomi-mikro.jpg" width="320" /></a></div>
Inti dari permasalahan ekonomi adalah adanya ketidakseimbangan atau kesenjangan antara kebutuhan manusia yang tidak terbatas dengan alat pemuas yang jumlahnya sangat terbatas. Permasalahan tersebut menimbulkan kelangkaan barang mau pun jasa.<br />
<br />
<b>Definisi ekonomi. </b><br />
Ilmu Ekonomi adalah ilmu yang mempelajari perilaku manusia dalam memilih dan menciptakan kemakmuran. Kata “Ekonomi“ sendiri barasal dari kata yunani Oikos yang berarti “keluarga, rumah tangga” dan Nomos, atau “peraturan, aturan, hukum,” dan secara garis besar ekonomi diartikan sebagai “aturan rumah tangga” atau “manajemen rumah tangga.
Prof. Paul Anthony Samuelson ( ahli ekonomi dari Massachussets Institute of Technologi ) berpendapat bahwa terdapat 6 definisi tentang ekonomi di antaranya adalah sebagai berikut:
<br />
<br />
<br />
<ol>
<li>Ilmu ekonomi / ekonomi politik adalah suatu studi tentang kegiatan yang dengan / tanpa menggunakan uang, mencakup atau melibatkan transaksi-transaksi pertukaran antar manusia. </li>
<li>Suatu studi mengenai bagaimana orang menjatuhkan pilihan yang tepat untuk memenfaatkan sumber-sumber produktif yang langka dan terbatas jumlahnya, untuk menghasilkan berbagai barang serta mendistribusikannya kepada anggota masyarakat untuk mereka konsumsi. </li>
<li>studi tentang manusia dalam kegiatan hidup mereka sehari-hari untuk mendapat dan menikmati kehidupan.
studi tentang bagaimana manusia bertingkah pekerti untuk mengorganisasi kegiatan-kegiatan konsumsi dan produksi </li>
<li>suatu studi tentang kekayaan. </li>
<li>suatu studi tentang cara-cara memperbaiki masyarakat. </li>
<li>Asas-asas ekonomi. </li>
</ol>
Terdapat tiga asas dalam permasalahan ekonomi:<br />
<ol>
<li>Barang apa yang akan di buat (what). </li>
<li>Bagaimana barang tersebut dihasilkan (how). </li>
<li>Untuk siapa barang tersebut dihasilkan (for whom). </li>
</ol>
<b>Ruang lingkup ilmu ekonomi: </b><br />
Ekonomi merupakan salah satu ilmu sosial yang mempelajari aktivitas manusia, yang berhubungan dengan produksi, distribusi, pertukaran, dan konsumsi barang dan jasa. Tindakan , Motif , dan Prinsip Ekonomi. Dalam Ilmu ekonomi kita harus mempunyai tindakan, motif, dan prinsip ekonomi.<br />
<br />
Tindakan ekonomi adalah setiap usaha manusia yang dilandasi oleh pilihan yang paling baik dan paling menguntungkan. misalnya: Ibu memasak dengan kayu bakar karena harga kompor sangat mahal, begitu juga dengan gasnya. Tindakan ekonomi terdiri atas dua aspek, yaitu :<br />
<br />
<ul>
<li>Tindakan ekonomi yang rasional, setiap usaha manusia yang berdasarkan pilihan yang paling menguntungkan di antara yang lain, dan kenyataannya demikian. </li>
<li>Tindakan ekonomi yang irasional, setiap usaha manusia yang dilandasi oleh pilihan paling menguntungkan, namun pada kenyataannya tidak demikian. </li>
</ul>
<br />
<br />
Hubungan ilmu ekonomi dengan ilmu yang lain:<br />
Dari segi yang lain, ilmu di bagi menjadi dua. Masing-masing adalah ilmu murni (pure science) dan ilmu terapan (applied science) ilmu murni bertugas untuk menyempurnakan dan menjaga kelangsungan hidup serta pengembangan ilmu itu sendiri, sedangkan ilmu terapan gunanya adalah untuk diterapkan di dalam hidup dan kehidupan manusia sehari-hari. Demikian kita kenal dengan sosiologi sebagai ilmu murni dan sosiatri sebagai ilmu tempatnya. Psikologi sebagai ilmu murni, sedangkan psikiatri sebagai ilmu terapan. Beberapa cabang ilmu yang lain tidak mempunyai nama khusus untuk ilmu murni dan ilmu terapannya sebagai mana yang mempunyai oleh sosiologi dan psikologi.<br />
<br />
Ilmu ekonomi, misalnya sebagai bagian bersama pure economics atau economic theory dan appled economics (ilmu ekonomi terapan)<br />
Sebelumnya telah disebutkan bahwa ilmu ekonomi termasuk kedalam ilmu social, sedangkan ilmu social itu adalah ilmu tentang manusia serta masyarakat untuk sekelompok manusia hidup didalamnya. Dengan demikian jelaslah subjek ekonomi itu pertama adalah manusia itu sendiri dan kedua adalah bahan-bahan yang terlibat didalam kegiatan perekonomian seperti misalnya toko, perusahaan, departemen keuangan, lembaga konsumen dan sebagainya. Semuanya itu adalah subjek-subjek ilmu ekonomi adapun subjek ilmu ekonomi adalah cara-cara serta tindakan yang ditempuh oleh manusia dalam pengalokasian sumber-sumber yang ada. Itulah subjek dan objek ilmu ekonomi.<br />
<br />
Memang, sedemikian besar peranan yang dimainkan ilmu ekonomi dalam mempengaruhi masyarakat manusia sehingga diseluruh dunia ini dimulai dari masyarakat yang paling primitive dan kanibal hingga masyarakat-masyarakat yang paling modern sekalipun, tidak ada yang terlibat dalam proses perekonomian.Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-52218835380904333152018-09-18T17:27:00.000+07:002019-11-06T07:21:18.971+07:00Risiko dan Manajemen<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhW3-7UlsqoPoXASkUA7f2BlrFSjtHekuynyv0io_gBqfInaORFyjPjPXSK_hvSVdnp0GKs-2_7pz-HQGVmBytKoxmXwFkX1OMVdhNL8tL5btghpvXENiq9xE5dSv7ULJqvxtjsOG3vv-U/s1600/risk.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="800" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhW3-7UlsqoPoXASkUA7f2BlrFSjtHekuynyv0io_gBqfInaORFyjPjPXSK_hvSVdnp0GKs-2_7pz-HQGVmBytKoxmXwFkX1OMVdhNL8tL5btghpvXENiq9xE5dSv7ULJqvxtjsOG3vv-U/s320/risk.jpg" width="320" /></a></div>
<span class="awal">M</span>anajemen risiko merupakan salah satu elemen penting dalam mengelola sebuah bisnis, dengan pengelolaan resiko yang baik maka sebuah lembaga bisnis dapat terhindar dari kerugian ataupun kebangkrutan. Terhindar dari resiko yang merugikan merupakan tujuan hampir semua orang, baik itu kerugian harta milik pribadi ataupun kerugian aset milik lembaga usaha. Banyak yang tidak menyadari pentingnya manajemen atau pengelolaan resiko bagi sebuah lembaga usaha, padahal ada banyak manfaat yang menguntungkan dan memudahkan proses manajemen lembaga usaha secara keseluruhan jika pihak pengelola sudah mampu melakukan identifikasi dan pengendalian dari resiko – resiko yang mungkin dialami oleh sebuah lembaga usaha.
Ada beberapa proses penting dalam manajemen risiko agar dapat memberi manfaat sebesar mungkin bagi sebuah lembaga usaha.<br />
<br />
Bagian pertama dari pengelolaan resiko adalah melakukan identifikasi atas resiko – resiko yang mungkin dialami oleh sebuah lembaga usaha. Selanjutnya dilakukan evaluasi terkait dengan pengelolaan lembaga usaha pada saat tersebut terkait dengan resiko – resiko yang mungkin terjadi. Dari hasil evaluasi akan ditemukan strategi dan metode mengendalikan resiko serta sistem pengawasan resiko untuk menghindarkan sebuah lembaga usaha mengalami resiko – resiko yang sudah diidentifikasi sehingga mengalami kerugian. Dibutuhkan ketrampilan dan kemampuan analisis yang baik bagi siapapun untuk melakukan identifikasi resiko hingga membuat sistem pengawasan dan strategi pengendalian resiko yang mungkin dialami sebuah lembaga usaha. Pengalaman juga akan berguna bagi siapapun yang harus menjalani proses analisis resiko dan merancang sistem pengawasan serta menyusun strategi pengendalian resiko<br />
<br />
Persoalan yang melingkupi lingkungan strategis suatu perusahaan adalah ketidakpastian. Apa yang kita anggap terbaik saat ini belum tentu terbaik untuk waktu mendatang, karena kondisi cepat berubah dengan penuh ketidakpastian. Dengan situasi demikian, setiap perusahaan harus dapat mengantisipasi segala macam kemungkinan yang terjadi di masa mendatang. Ketidakpastian penuh dengan risiko, namun terdapat juga peluang yang dapat dimanfaatkan. Dalam konteks ini, manajemen risiko menjadi relevan sehingga tidak perlu lagi mengandalkan intuisi sepenuhnya. Dalam perusahaan-perusahaan tradisional, kesuksesan boleh jadi tercapai karena pemimpinnya mempunyai intuisi yang tajam. Namun dengan semakin rumitnya lingkungan strategis suatu perusahaan, maka tidaklah cukup aman jika perusahaan hanya mengandalkan intuisi pemimpinnya. Perlu ada metode yang ilmiah dan yang sudah terbukti handal untuk diterapkan dalam praktik bisnis. Dengan demikian, diperlukan aspek manajemen risiko dalam membangun kerangka strategis sehingga dapat mendukung pencapaian visi dan misi suatu perusahaan.<br />
<br />
Manajemen risiko diharapkan dapat menuntun suatu perusahaan untuk perjalanan ke depannya (forward-looking). Hal ini dikarenakan yang namanya strategi tidak bisa langsung diterapkan secara pasti di dalam perjalanan perusahaan karena harus disesuaikan dengan perkembangan situasi perusahaan tersebut. Dengan demikian, manajemen risiko dapat membantu suatu perusahaan dalam menetapkan strategi ke depannya, kemudian meninjau kembali strategi yang telah diterapkan sehingga dapat relevan dengan situasi yang terus berkembangJehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-34775426599789187822013-07-18T00:10:00.001+07:002013-07-18T00:22:31.283+07:00Cara Datangkan Ribuan Pengunjung Ke Blog Anda 1000% berhasil<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWHO83iLCQVVTUcvlqM45wQwa6OMZ9QPJXiuYra7CbiJtAM0tsoa9geZ-tBMBzBjh8AxntEsx0yFox8w0oeRg1Klw5J6eR02_WXCwelNjJbC8fRxWqV6AbKVLr6m-CIromSydGalh46a8/s1600/cyber.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWHO83iLCQVVTUcvlqM45wQwa6OMZ9QPJXiuYra7CbiJtAM0tsoa9geZ-tBMBzBjh8AxntEsx0yFox8w0oeRg1Klw5J6eR02_WXCwelNjJbC8fRxWqV6AbKVLr6m-CIromSydGalh46a8/s1600/cyber.jpeg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Selamat siang kali ini saya ingin menulis <a href="http://joniharyanto.blogspot.com/2013/07/cara-datangkan-ribuan-pengunjung-ke.html" target="_blank">Cara Datangkan Ribuan Pengunjung Ke Blog Anda 1000% berhasil</a>. Saran saya, halaman ini sebaiknya Anda save dulu. Dan luangkan waktu untuk membacanya saat offline. Jika Anda tidak butuh trafik, Anda boleh meninggalkan halaman ini..Namun, jika Anda sangat butuh trafik, ada baiknya Anda membaca artikel ini sampai selesai!
Sebelum Anda lanjut, mungkin Anda bertanya-tanya mengapa Anda membutuhkan trafik?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Inilah alasannya…</div>
<div style="text-align: justify;">
1. Trafik adalah salah satu indikator yang digunakan Google dan search engine lainnya untuk menentukan seberapa penting blog atau website Anda.</div>
<div style="text-align: justify;">
2. Trafik juga menjadi indikator bahwa blog Anda adalah blog yang terpercaya, sehingga Anda akan jauh lebih mudah meraih posisi di halaman pertama Google.</div>
<div style="text-align: justify;">
3. Jika Anda sedang mengikuti program posting berbayar, maka Anda amat sangat memerlukan
trafik melebihi Anda memerlukan PageRank.</div>
<div style="text-align: justify;">
Jika Alexa Anda di atas 300.000, maka Anda akan sangat mudah memenangkan bid (tawar menawar) dengan pengiklan.
Ok, akan sangat sulit bagi saya untuk menjelaskan kelebihan program ini, sebelum saya menjelaskan cara bermainnya. Saya pastikan cara ini lebih mudah daripada blogwalking setiap hari. Coba hitung berapa waktu yang anda habiskan setiap harinya untuk blogwalking? Dan berapa banyak yang bisa anda undang setiap kali anda blogwalking? Saya juga blogwalking dan mungkin itu akan menjadi kegiatan harian saya karena kelebihan blogwalking yang tidak dimiliki oleh sistem apapun, yaitu PERSAHABATAN.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN">Di sistem ini ada beberapa tindakan yang perlu anda lakukan. <span style="color: #33ccff;">Lakukanlah tanpa menutup halaman ini!</span> (Soalnya ini adalah panduan bahasa Indonesia anda, aslinya dalam bahasa Inggris).</span>
<span lang="IN"><br />
Step 1<br /> * Klik</span><span lang="IN"> </span><a href="http://www.1millionfreehit.com/?rid=118038" target="_blank"><span lang="IN">>>>1 Million Free Hit!<<<</span></a></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN">* Setelah masuk pada halaman utama, geser halaman ke bawah sampai anda menemukan tampilan 7 gambar <i>thumbnails</i> situs.<br />
<br />
* Anda hanya perlu memasukkan kode angka masing-masing situs ke kotak yang tersedia di bawahnya.<br />
<br />
* Caranya dengan klik kanan di setiap gambar <i>thumbnails</i> dan pilihlah (<i>open in a new tab</i>) untuk membuka masing-masing situs di tab baru. Sehingga akan terbuka 7 tab baru.<br />
<br />
* Di atas jendela setiap Tab, akan ada Bar berwarna biru dengan tulisan “Ad Code Generation... Please Wait”.
Tunggulah sampai muncul kode angka, lalu copy paste masing-masing kode
angka yang muncul pada setiap situs tersebut ke masing-masing kotak yang
tersedia di bawah 7 gambar situs tersebut. Semua kotak yang tersedia
berjumlah 7 harus Anda isi dengan kode angkanya tadi.<br />
<br />
<span style="color: #33ccff;">Langkah berikutnya adalah Mengisi Form Registrasi Info.</span><br />
<br />
Step 2<br />
<br />
Anda akan mendapat email konfirmasi. Buka email yang anda masukkan pada
formulir tadi. Klik link konfirmasi yang akan membawa anda masuk ke
halaman ucapan selamat. Catat ID dan Password Anda kemudian klik <span style="color: #33ccff;">MEMBER ADMIN AREA</span>.
Anda harus login. Setelah tombol submit ditekan, muncul halaman yang di
situ ada Link Id Anda. Catat link tersebut! Di bawah ada tabel yang
berguna untuk memantau perkembangan sistem anda. Tampilan inilah yang
akan anda gunakan untuk mengukur pertumbuhan sistem ini.<br />
<br />
<span style="color: #33ccff;">Sekarang anda perlu mempromosikan link keanggotaan Anda</span>,
layaknya viral service yang lain. Buatlah blog seperti yang sedang anda
baca saat ini. Blognya haruslah blog baru dan tidak ada hubungannya
dengan blog yang anda ingin promosikan <span style="color: #cc0000;">(PENTING!)</span>. Isilah blog itu dengan artikel semacam ini, tapi jika anda malas, silahkan <i>copy paste</i> artikel ini. Catatan bagi yang <i>copy paste</i>:
Pada tahap pertama di atas, ada sebuah link. Link tersebut adalah link
keanggotaan saya, harap ganti dengan link Anda sendiri. Untuk copy
paste, sorot saja semua bagian artikel ini dan copy. Semua text dan
gambar akan otomatis tercopy dan bisa dipaste di ENTRI BARU blogger.com.<br />
<br />
Sekarang masuklah ke blog yang anda promosikan (blog utama anda)
kemudian pasang link di sidebar anda yang menuju ke URL keanggotaan anda
<span style="color: #cc0000;">(PENTING!)</span>.<br />
<br />
Baiklah sekarang saya akan menjelaskan keunggulan program ini dibandingkan program viral lainnya.<br />
<br />
1. Program ini adalah program berbahasa Inggris sehingga anda bisa mengajak blogger Luar Negeri untuk bergabung.<br />
<br />
2. Program ini mengharuskan pesertanya mengklik thumbnails untuk
mendapatkan kode. Jadi, pasti pertambahan anggota akan menghasilkan
trafik bagi anda. Program viral lain hanya menawarkan backlink dan tidak
ada jaminan anggota baru mengklik link anda. Program ini tidak hanya
menawarkan backlink, tapi juga menawarkan trafik yang membantu Alexa
Rank anda.<br />
<br />
Berapa banyak trafik itu? Perhatikanlah bahwa ada 6 <i>thumbnails</i>,
setiap kali ada yang mendaftar, maka dia akan menempati urutan pertama,
dan jika ada referal baru mendaftar, dia akan turun ke peringkat 2, dan
seterusnya. Anggap saja masing-masing kita mengajak 10 orang saja
(sangat mungkin lebih), maka jumlah kunjungan dan backlink anda adalah:</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: red;"><span lang="IN">Di posisi 1: 10 link dan kunjungan</span></span><span lang="IN" style="color: red;"><br />
Di posisi 2: 100 link dan kunjungan<br />
Di posisi 3: 1000 link dan kunjungan<br />
Di posisi 4: 10000 link dan kunjungan<br />
Di posisi 5: 100000 link dan kunjungan<br />
Di posisi 6: 1000000 link dan kunjungan</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN"><br />
Bisakah anda membayangkan jika blog anda dikunjungi 1.000.000 orang dan
mendapat 1.000.000 backlink (one-way backlink!). Berapa alexa rank,
pagerank dan link popularity anda? Luar biasa besarnya! Tidak akan ada
yang menolak bid anda. Banyak yang akan meminta memasang iklan di blog
anda, dan itu berarti income dalam jumlah yang besar. Hanya butuh
sedikit waktu untuk mendaftar.</span></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN"> </span><span lang="IN">
</span></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN">
<span style="color: #33ccff;">PERHATIAN:</span><span style="color: #33ccff;"> </span>sifat
sistem ini mirip bisnis jaringan, tapi sebenarnya sangat berbeda,
karena tidak akan ada istilah jenuh. Mengapa? Karena setiap saat muncul
blog baru, bahkan anda bisa menjadi anggota dari anggota anda sendiri,
dengan mendaftarkan blog yang berbeda. Dengan kata lain skemanya bukan
pyramid, melainkan jaring laba-laba. Dapatkah anda melihat angka di
atas? Banyak artikel viral link yang diedarkan mengatakan bisa mendapat
jutaan link padahal mereka hanya bermain di Indonesia. Blogger serius di
Indonesia tidak sebanyak itu...</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN">3. <span style="color: #33ccff;">Backlink yang lebih berkualitas.</span>
Mengapa? Apakah anda memperhatikan bahwa di atas anda diminta untuk
membuat backlink dari blog utama anda ke halaman URL keanggotaan anda.
Hal ini ditujukan untuk membantu search engine mengindeks halaman
keanggotaan anda ini. Untuk 1 link keluar yang menuju URL keanggotaan
anda ini, anda berpotensi mendapatkan <span style="color: #33ccff;">1.000.000 backlink</span> yang <i>one way backlink</i>.
Apakah anda merugikan orang lain (mencuri PageRank orang lain). Tentu
tidak! Backlink anda akan berasal dari URL keanggotaan orang tersebut
dan bukan berasal dari URL blog utama orang tersebut. Berapa nilai
Backlink dari halaman keanggotaan itu? Meskipun PR-nya sangat kecil,
namun karena jumlah link yang ada cuma 7 biji, maka nilai PR yang
ditawarkan lebih baik daripada PR yang diperoleh dari blog dengan PR-2
yang memiliki 150 link dalam 1 halamannya (Peserta <i>link exchange</i>).</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN">Apakah anda tahu bahwa artikel MLM backlink tidak banyak menguntungkan Anda? Mengapa?</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN">1.
Artikel itu ditulis berulang-ulang dan anda harus mempostingnya pada
blog utama Anda. Bukanlah hal yang baik memiliki artikel yang ditulis
berulang-ulang (plagiat) di dalam blog Anda.</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN">2.
Link Anda dipasang di artikel yang belum tentu akan terindeks oleh
Google. Artinya belum tentu jadi backlink, dan sangat sulit mendatangkan
trafik (Jarang yang ngeklik).</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN">3.
Artikel MLM backlink belum tentu senada dengan tema blog Anda, sehingga
bisa mengganggu keyword Anda saat masih menghuni homepage Anda.</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN">4.
Sistem ini memberikan Anda alat yang dapat Anda gunakan untuk memantau
perkembangan, berbeda dengan artikel MLM backlink yang tidak terpantau
sama sekali.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN">Jika
anda benar-benar membutuhkan traffic dan backlink, maka menurut saya
pribadi, cara ini bisa membantu anda. Tinggal mempromosikannya dengan
baik ke minimal 10 orang. Biarkanlah mereka menentukan apakah mereka
membutuhkan Traffic dan Backlink ini. Namun jika anda membaca sampai di
titik ini, maka tidak ada keraguan lagi anda memang <span style="color: #33ccff;">MEMBUTUHKAN TRAFFIC </span></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN"><span style="color: #33ccff;"><span style="color: black; font-size: small;">Sekian <a href="http://joniharyanto.blogspot.com/2013/07/cara-datangkan-ribuan-pengunjung-ke.html" target="_blank">Cara datangkan Ribuan Pengunjung ke blog Anda 1000% Berhasil </a>Semoga postingan ini Bermanfaat buan anda Semua.</span></span></span></span></span><b><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="IN"><span style="color: #33ccff;"> </span></span></span></span></b></div>
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-80870187548638080162012-11-30T22:48:00.003+07:002020-01-13T14:55:57.500+07:00Materi Kuliah Praktek Bisnis Indonesia<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjL47RKQk3A6WFLV5po3KXmn18TKHV9SQa3XJdsKPOfWkuovF9586WXBXExHlBdZS9thHndDUFSplGtHX-FZJX2yRMKo3Oz-o5k4D-IVDDrgrtQyp7mXbQ2bgcsqNBmCwmQZHq7umRPDDI/s1600/ppt6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="310" data-original-width="620" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjL47RKQk3A6WFLV5po3KXmn18TKHV9SQa3XJdsKPOfWkuovF9586WXBXExHlBdZS9thHndDUFSplGtHX-FZJX2yRMKo3Oz-o5k4D-IVDDrgrtQyp7mXbQ2bgcsqNBmCwmQZHq7umRPDDI/s400/ppt6.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
Berikut Bahan Kuliah MK Praktek Bisnis Indonesia :</div>
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="https://drive.google.com/file/d/1RcqInOtkFVxxKMphDRtZUh6KB4KxMch2/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 1</a></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="https://drive.google.com/file/d/1DqNuAb-0WywljWDAz84Gjpmxpk-X7sly/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 2</a><br />
<a href="https://drive.google.com/file/d/1szURyITtl2ijy4HlsEX76OuezyvjbIOK/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 3</a><br />
<a href="https://drive.google.com/file/d/1FLtXIk8XtLmUAFG13IRJp-jcEeE76NnO/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 4</a><br />
<a href="https://drive.google.com/file/d/12P2DNPI0bGr8aOceVUDALGAx9SJIet_a/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 5</a><br />
<a href="https://drive.google.com/file/d/1TFkzgvuAFSEeNwHclI9kzn5SQ7FvM9Xg/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 6</a><br />
<a href="https://drive.google.com/file/d/1kSYZ3mdyFWjffTRd9DPEBxh8Dsu3myy0/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 7</a><br />
<br />
<a href="https://drive.google.com/file/d/14Z9XmxX3ObRUTllqgaY1Y8Tj_hLxC7OZ/view?usp=sharing">CHAPTER 8</a><br />
<a href="https://drive.google.com/file/d/1V0hL2eBUNNrE7IOT_oZrNT0GgcnS1JYU/view?usp=sharing">CHAPTER 9</a><br />
<a href="https://drive.google.com/file/d/1dabLTdtz-sFIeNBYQSBfniC99UZgCEa9/view?usp=sharing">CHAPTER 10</a><br />
<a href="https://drive.google.com/file/d/1BKDJ5qJNAYKM61dvJttRs3VMs6HkV0vi/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 11</a><br />
<a href="https://drive.google.com/file/d/1SiutksnsqdE4nGACcnaabHBtE7taTh4d/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 12</a><br />
<a href="https://drive.google.com/file/d/1IhHisHpPQSui2liUtQm_a2IGHUvy_SKi/view?usp=sharing" target="_blank">CHAPTER 13</a></div>
</div>
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-62134881141229368722012-10-19T22:51:00.001+07:002020-08-25T09:01:24.732+07:00Loyalitas Merek (Brand Loyalty)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9HH7pwawvCvLq8eKHpYPQZlKXFg6g78dbj3mxesEfmFJkElx9j46FmGTPCxgpXVZNweXEV2JfO4lpL_xC9rXXg846G7mhBZkfRmU9jOw9Zw17uWDNpSISsxjOgZcEVpQuCEVp5WYV2cc/s1600/8663413-brand-loyalty-of-a-product-or-company-in-3d.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="195" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9HH7pwawvCvLq8eKHpYPQZlKXFg6g78dbj3mxesEfmFJkElx9j46FmGTPCxgpXVZNweXEV2JfO4lpL_xC9rXXg846G7mhBZkfRmU9jOw9Zw17uWDNpSISsxjOgZcEVpQuCEVp5WYV2cc/s320/8663413-brand-loyalty-of-a-product-or-company-in-3d.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://joniharyanto.blogspot.com/2012/10/loyalitas-merek-brand-loyalty.html"><span class="awal">L</span>oyalitas merek</a> (brand loyalty) merupakan suatu konsep yang sangat penting dalam strategi pemasaran. Keberadaan konsumen yang loyal pada merek sangat diperlukan agar perusahaan dapat bertahan hidup. Brown (1952) (Abraheem: 2012) adalah salah satu pelopor yang menyelidiki bidang loyalitas, ia telah menunjukkan dalam studinya tentang loyalitas bahwa loyalitas adalah urutan (pengulangan) atau pemilihan (pembelian) dari merek yang sama dalam semua kasus pembelian (pemilihan). Loyalitas dapat diartikan sebagai suatu komitmen yang mendalam untuk melakukan pembelian ulang produk atau jasa yang menjadi preferensinya secara konsisten pada masa yang akan datang dengan cara membeli ulang merek yang sama meskipun ada pengaruh situasional dan usaha pemasaran yang dapat menimbulkan perilaku peralihan. Pembicaraan tentang konsistensi perilaku ini membutuhkan pemahaman tentang prinsip-prinsip pembelajaran konsumen (consumer learning) karena teori pembelajaran memfokuskan pada kondisi yang menghasilkan adanya konsistensi perilaku sepanjang waktu. Penjelasan tersebut memberikan gambaran bahwa pembelajaran, kebiasaan, dan loyalitas merupakan konsep yang saling berhubungan. Loyalitas merupakan hasil dari pembelajaran konsumen pada suatu entitas tertentu (merek, produk, jasa, atau toko) yang dapat memuaskan kebutuhannya (Assael, 1998 dalam Rully Arlan T: 2006). Nancy Giddens (2002) menyatakan bahwa loyalitas merek (brand loyalty) adalah pilihan yang dilakukan konsumen untuk membeli merek tertentu dibandingkan merek lain dalam satu kategori produk.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Riset tentang loyalitas pelanggan telah menggunakan berbagai ukuran keperilakuan (behavioral measurement) untuk mendefinisikan loyalitas pelanggan terhadap objek tertentu (Dick dan Basu, 1994). Loyalitas berdasarkan ukuran keperilakuan didefinisikan sebagai pembelian ulang (repeat purchase), proporsi pembelian, serangkaian pembelian, dan probalibilitas pembelian (Cunningham, 1966; Dick dan Basu, 1994). Pembelian ulang produk atau jasa yang menjadi preferensinya yang berarti dilakukan secara konsisten pada masa yang akan datang dengan cara membeli ulang merek yang sama meskipun ada pengaruh situasional dan usaha pemasaran yang dapat menimbulkan perilaku peralihan. Mengenai pemakaian dan pembelian ulang produk dimasa datang Franz-Rudolf Esch; Tobias Langner, Bernd H. Schmitt dan Patrick Geus (2006) mengatakan bahwa pembelian dipengaruhi brand image secara langsung dan brand awareness secara tidak langsung. Secara kontras, pembelian masa mendatang tidak dipengaruhi dimensi dari brand knowledge secara langsung; brand knowledge mempengaruhi pembelian masa mendatang melalui brand relationship termasuk brand satisfaction, brand trust, dan attachment to the brand. kemudian, brand knowledge secara tunggal tidak sufficient dalam membangun brands yang kuat dalam jangka panjang; faktor-faktor brand relationship harus diperhatikan.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Loyalitas merek menurut Mowen dan Minor (Hasanah : 2009) adalah suatu kondisi dimana konsumen mempunyai sikap positif terhadap sebuah merek, mempunyai komitmen pada merek tersebut, dan bermaksud meneruskan pembeliannya di masa mendatang. Definisi ini didasarkan pada dua pendekatan yaitu behavioral dan attitudinal. Jika pendekatan yang dipakai adalah pendekatan keperilakuan (behavioral), maka hal ini mengacu pada perilaku konsumen yang hanya membeli sebuah produk secara berulang-ulang, tanpa menyertakan aspek perasaaan di dalamnya. Sebaliknya jika yang dipakai adalah pendekatan attitudinal maka loyalitas merek mengandung aspek kesukaan konsumen pada sebuah merek. Menurut Jacoby dan Kyner 1973 (Dharmmesta,1999), loyalitas pelanggan digambarkan sebagai respon keperilakuan (pembelian) dan sebagai fungsi proses psikologis (penambilan keputusan,evaluative). Sesuai dengan pendapat Dick dan Basu (1994), loyalitas pelanggan dipandang sebagai kekuatan hubungan antara sikap relatif (relative attitude) individu dan pembelian ulang (repeat patronage). Dick dan Basu (1994) mengembangkan suatu kerangka konseptual baru untuk memahami lebih lengkap faktor-faktor yang mempengaruhi hubungan sikap relatif-repeat patronage dan konsekuensinya.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Untuk mendeteksi loyalitas pada suatu merek tertentu yang sesungguhnya (true loyalty), maka perlu dilakukan pengujian pada struktur kognitif (cognitive structure) yaitu informasi merek yang diperoleh oleh konsumen harus mengarah pada merek focal yang dianggap superior dalam persaingan, struktur afektif (affective structure) yaitu tingkat kesukaan konsumen pada merek focal harus lebih tinggi daripada merek pesaing, sehingga ada preferensi yang jelas pada merek focal tersebut, dan conative structure yaitu konsumen harus mempunyai niat untuk membeli merek focal, bukan merek lain, ketika keputusan pembelian dilakukan (Dharmmesta, 1999).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://binomoofficial.com/?a=a97efe1dd678" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;" target="_blank"><img src="https://a.binpartner.com/uploads/b/1547803893_file_6fa24b32.png" /></a>
Loyalitas merek menurut Mowen dan Minor (Swastha, 1999) adalah suatu kondisi dimana konsumen mempunyai sikap positif terhadap sebuah merek, mempunyai komitmen pada merek tersebut, dan bermaksud meneruskan pembeliannya di masa mendatang. Definisi ini didasarkan pada dua pendekatan yaitu behavioral dan attitudinal. Jika pendekatan yang dipakai adalah pendekatan keperilakuan (behavioral), maka hal ini mengacu pada perilaku konsumen yang hanya membeli sebuah produk secara berulang-ulang, tanpa menyertakan aspek perasaaan di dalamnya. Sebaliknya jika yang dipakai adalah pendekatan attitudinal maka loyalitas merek mengandung aspek kesukaan konsumen pada sebuah merek.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Menurut Assael (1998), ada empat hal yang menunjukkan kecenderungan loyalitas pelanggan, yaitu pelanggan yang loyal terhadap merek cenderung lebih percaya diri terhadap pilihannya, pelanggan yang loyal lebih memungkinkan merasakan tingkat risiko yang lebih tinggi dalam pembeliannya, pelanggan yang loyal terhadap merek juga lebih mungkin loyal terhadap toko (store loyalty), dan kelompok pelanggan yang minoritas cenderung untuk lebih loyal terhadap merek. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Menurut Nancy Giddens (2002), konsumen yang loyal terhadap suatu merek memiliki ciri-ciri sebagai berikut:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<ol>
<li>Memiliki komitmen pada merek tersebut.</li>
<li>Berani membayar lebih pada merek tersebut bila dibandingkan dengan merek yang lain.</li>
<li>Merekomendasikan merek tersebut pada orang lain.</li>
<li>Dalam melakukan pembelian kembali produk tersebut tidak melakukan pertimbangan.</li>
<li>Selalu mengikuti informasi yang berkaitan merek tersebut.</li>
<li>Mereka dapat menjadi semacam juru bicara dari merek tersebut dan mereka selalu mengembangkan hubungan dengan merek tersebut.</li>
</ol>
<div>
Sumber : <i>Pengaruh Anteseden Trust In Brand Terhadap Brand Loyalty (Joni Haryanto 2012)</i></div>
</div>
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-49327560425838078872012-10-19T22:38:00.000+07:002019-10-06T21:17:16.623+07:00Anteseden Kepercayaan Pelanggan pada Merek (Trust in Brand)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiX_HFQvTcqG7UgAGk1kzi7oBKkwewi8cS3GVStnnAe4zUF8ImqRD5Vd5QJKew8c0UaRYULGaRPzF3_2BHa7-pCsFxLCDU5yUPVEhXTZRx5j4ynm_-aAhbrtTlD0EYgCiEygNmKdYght8Y/s1600/Do-Your-Customers-Trust-Your-Brand-324x277.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="273" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiX_HFQvTcqG7UgAGk1kzi7oBKkwewi8cS3GVStnnAe4zUF8ImqRD5Vd5QJKew8c0UaRYULGaRPzF3_2BHa7-pCsFxLCDU5yUPVEhXTZRx5j4ynm_-aAhbrtTlD0EYgCiEygNmKdYght8Y/s320/Do-Your-Customers-Trust-Your-Brand-324x277.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="awal">D</span>alam hubungan kepercayaan dan merek, entitas yang dipercaya adalah bukan orang, tapi sebuah simbol. Karena itu, <a href="http://joniharyanto.blogspot.com/2012/10/anteseden-kepercayaan-pelanggan-pada.html">loyalitas pada merek</a> melibatkan <a href="http://joniharyanto.blogspot.com/2012/10/anteseden-kepercayaan-pelanggan-pada.html">kepercayaan pada merek</a>. Untuk menciptakan loyalitas dalam pasar saat ini, pemasar harus memfokuskan pada pembentukan dan pemeliharaan kepercayaan dalam hubungannya antara konsumen dan merek (consumers-brand relationship)(Lau dan Lee, 1999). Terdapat tiga faktor yang mempengaruhi kepercayaan terhadap merek. Ketiga faktor ini berhubungan dengan tiga entitas yang tercakup dalam hubungan antara merek dan konsumen. Adapun ketiga faktor tersebut adalah Karakteristik merek (Brand Characteristics) itu sendiri, karakteristik perusahaan pembuat merek (Company Characteristic), karakteristik hubungan konsumen dan merk (Consumer-Brand Characteristics). Selanjutnya Lau dan Lee memproposisikan bahwa kepercayaan terhadap merek akan menimbulkan loyalitas merek.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>1. Karakteristik Merek (Brand Characteristics)</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Karakteristik merek memainkan peran yang vital dalam menentukan apakah pelanggan memutuskan untuk percaya pada suatu merek. Berdasarkan pada penelitian kepercayaan interpersonal, individu-individu yang dipercaya didasarkan pada reputation, predictability dan competence dari individu tersebut (Lau dan Lee, 1999). Dalam konteks hubungan pelanggan-merek, kepercayaan pelanggan dibangun berdasarkan pada reputasi merek, prediktabilitas merek, dan kompetensi merek. Penjelasan dari tiga karakteristik merek dapat ditunjukkan sebagai berikut:</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>a. Brand Reputation</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Brand reputation berkenaan dengan opini dari orang lain bahwa merek itu baik dan dapat diandalkan (reliable). Reputasi merek dapat dikembangkan bukan saja melalui advertising dan public relation, tapi juga dipengaruhi oleh kualitas dan kinerja produk. Pelanggan akan mempersepsikan bahwa sebuah merek memiliki reputasi baik, jika sebuah merek dapat memenuhi harapan mereka, maka reputasi merek yang baik tersebut akan memperkuat kepercayaan pelanggan (Lau dan Lee, 1999).</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>b. Brand Predictability</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Brand predictability berkenaan dengan kemampuan suatu kelompok untuk memprediksi perilaku dari kelompok lain. Predictable brand adalah merek yang memungkinkan pelanggan untuk mengharapkan bagaimana sebuah merek akan memiliki performance pada setiap pemakaian. Predictability mungkin karena tingkat konsistensi dari kualitas produk. Brand predictability dapat meningkatkan keyakinan konsumen karena konsumen mengetahui bahwa tidak ada sesuatu yang tidak diharapkan akan terjadi ketika menggunakan merek tersebut. Karena itu, brand predictability akan meningkatkan kepercayaan terhadap merek karena predictability menciptakan ekspektasi positif (Kasperson et al., 1992, dalam Lau dan Lee, 1999).</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>c. Brand Competence</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Brand competence adalah merek yang memiliki kemampuan untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi oleh pelanggan, dan dapat memenuhi kebutuhannya. Kemampuan berkaitan dengan keahlian dan karakteristik yang memungkinkan suatu kelompok memiliki pengaruh dalam suatu wilayah tertentu (Butler dan Cantrell, 1984, dalam Lau dan Lee, 1999). Ketika diyakini bahwa sebuah merek itu mampu untuk menyelesaikan permasalahan dalam diri pelanggan, maka pelanggan tersebut mungkin berkeinginan untuk meyakini merek tersebut.</div>
<div style="text-align: justify;">
Berkaitan dengan produk online, Christine Tam Tsui Wa (2003) menyebutkan bahwa ada 3 (tiga) e-service quality yang menjadi penilaian oleh konsumen antara lain:</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>a. ease of use (kemudahan penggunaan) </i></div>
<div style="text-align: justify;">
'Mudah digunakan' mengacu pada proses menuju hasil akhir. Hal ini didefinisikan sebagai Sejauh mana seseorang percaya bahwa menggunakan sistem tertentu akan bebas dari sebuah usaha (Davies, 1989, dlm Christine Tam:2003). Ketika melakukan kegiatan di sebuah portal, kemudahan penggunaan dapat dianggap sebagai dari proces menggunakan media baru saat terlibat dalam perilaku online. Kemudahan Penggunaan adalah sejauh mana interaksi seseorang dengan sebuah website akan bebas dari usaha (Bulan dan Kim, dalam Cristine Tam: 2003). Kemudahan pemahaman, kemudahan mendapatkan, dan fokus informasi ciri Kemudahan Penggunaan. Ini adalah membangun fundamental yang telah ditemukan untuk mempengaruhi keputusan serta memanfaatkan teknologi informasi (Davis et al, 1989: Bukit et al, 1987; Swanson, 1982, 1987 dalam Christine Tam : 2003). Persepsi kemudahan penggunaan di definisikan sebagai persepsi tentang bagaimana mudah dan bebas dari kesulitan melakukankegiatan dari sebuah portal (website) bagi konsumen. </div>
<div style="text-align: justify;">
<i>b. Usefulness (Kegunaan)</i></div>
<div style="text-align: justify;">
'Kegunaan' dari teknologi mengacu pada sejauh mana menggunakan sistim tehnologi yang akan meningkatkan kinerja pengguna di tempat kerja. Davies 1989 dalam Christine Tam: 2003) mendefinisikan manfaat yang dirasakan sebagai "gelar untuk orang yang percaya bahwa menggunakan sistem tertentu akan meningkatkan kinerja pekerjaannya’’ sebagai persepsi subjektif pengguna yang menggunakan aplikasi komputer tertentu akan meningkatkan pekerjaannya kinerja dalam konteks organisasi. Sebuah website ini berguna jika dapat memberikan layanan kepada konsumen. Persepsi Seorang pelanggan tentang bagaimana berguna dan akuratnya konten, informasi dan hubungan (kegunaan) dari sebuah situs web, akan berdampak pada sikapnya terhadap situs. Konsumen seperti sebuah situs web di mana mereka dapat dengan mudah menavigasi untuk menyelesaikan pencarian mereka menggunakan mesin pencarian web, yang memungkinkan mereka untuk memperoleh informasi yang berguna dan akurat untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan mereka. Kemampuan konsumen untuk memiliki akses yang mudah dan luas ke informasi yang berguna dan untuk berinteraksi dengan tiga dimensi produk akan lebih meningkatkan penggunaan dan kepuasan. Peterson 1997 (Cristine Tam: 2003) juga menekankan pentingnya penerimaan konsumen untuk keberhasilan layanan internet dan menyatakan bahwa penerimaan ini tergantung pada ekspektasi konsumen bagaimana teknologi ini akan meningkatkan dan menyederhanakan gaya hidup mereka.</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>c. Enjoyment (Kenyamanan)</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Kenyamanan atau kenikmatan dapat didefinisikan sebagai sejauh mana aktivitas menggunakan computer (internet) yang dianggap menyenangkan dalam dirinya sendiri, terlepas dari konsekuensi kinerja yang dapat diantisipasi (Carroll dan Thomas, 1988; deci, 1971; Malone, 1981: Cristine Tam: 2003). Oleh karena itu, individu yang mengalami kesenangan dari menggunakan computer (internet) akan lebih mungkin untuk menggunakannya lebih lama dan sering daripada yang lain. Kenikmatan yang dirasakan dan menyenangkan merupakan suatu motivasi intrinsik untuk menggunakannya. Davis, 1992; Malone, 1981; Webster, 1989: Cristine Tam:2003) menemukan bahwa sementara manfaat yang dirasakan muncul sebagai penentu utama menggunakan portal di Internet, kenikmatan dan kesenangan memiliki dampak yang signifikan di luar yang dirasakan dari manfaat kegunaan.</div>
<div style="text-align: justify;">
Menurut Smith ( 2000) dalam Marcel Gommans, Krish S. Krishnan,& Katrin B. Scheffold : 2001, dalam dunia online peran penting dari kesan pertama dibuat oleh suatu website serta kemudahan penggunaannya, kemudahan navigasi, kecepatan loading halaman , keandalan server, dan antar muka pribadi. Szymanski dan Hise (2000) menemukan bahwa kenyamanan dan desain situs adalah salah satu faktor utama yang menentukan kepuasan pelanggan, yang pada gilirannya mempengaruhi keputusan untuk terus mengunjungi situs. Menurut Forsythe, Ring, Grose, Bederson, Hollan, Perlin, dan Meyer (1996) dalam Marcel Gommans, Krish S. Krishnan,& Katrin B. Scheffold : 2001, 58% dari pengguna membuat dua atau lebih kesalahan navigasi ketika mencari informasi. Pengguna web membuat kesalahan lebih sedikit jika struktur hirarkis dari situs lebih luas daripada yang ada di dalamnya/isi (Bernard, 2001)</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2) Karakteristik Perusahaan (Company Characteristics)</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Karakteristik perusahaan juga dapat mempengaruhi tingkat kepercayaan pelanggan pada sebuah merek. Pengetahuan konsumen terhadap perusahaan kemungkinan akan mempengaruhi penilaiannya terhadap merek perusahaan. Karakteristik perusahaan yang berpengaruh terhadap kepercayaan pelanggan pada sebuah merek adalah kepercayaan pelanggan terhadap perusahaan, reputasi perusahaan, motif-motif dari perusahaan yang dipersepsikan, dan integritas perusahaan yang dipersepsikan (Lau dan Lee, 1999).</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>a. Trust in the Company</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Dalam kasus perusahaan dan mereknya, perusahaan merupakan entitas terbesar dan merek merupakan entitas terkecil dari entitas terbesar tersebut. Sehingga, pelanggan yang percaya terhadap perusahaan kemungkinan percaya terhadap mereknya.</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>b. Company Reputation</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Ketika pelanggan mempersepsikan opini orang lain bahwa perusahaan dikenal adil dan jujur, maka pelanggan akan merasa lebih aman dalam memperoleh dan menggunakan merek perusahaan. Dalam konteks saluran pemasaran, ketika perusahaan dinilai memiliki reputasi yang baik, maka pelanggan kemungkinan besar akan percaya pada pengecer dan vendor (Anderson dan Weitz, 1992 dalam Lau dan Lee, 1999).</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>c. Company Perceived Motives</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Remple, Holmer, dan Zanna (1985) menemukan bahwa motif-motif dari partner pertukaran yang dipersepsikan akan mempengaruhi kepercayaan terhadap partner tersebut. Menurut Doney dan Cannon (1997), intentionality merupakan cara yang mana kepercayaan dibangun dalam hubungan antara penjual dan pembeli. Sama halnya dengan penelitian yang dilakukan oleh Jones et al., (1975), dalam Lau dan Lee (1999), benevolence of motives merupakan faktor penting dalam suatu hubungan. Dalam konteks merek, ketika pelanggan mempersepsikan suatu perusahaan layak dipercaya dan bertindak sesuai dengan kepentingan mereka, maka pelanggan akan mempercayai merek perusahaan.</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>d. Company Integrity</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Integritas perusahaan merupakan persepsi pelanggan yang melekat pada sekumpulan dari prinsip-prinsip yang dapat diterima. Perusahaan yang memiliki integritas tinggi tergantung pada konsistensi dari tindakannya di masa lalu, komunikasi yang akurat tentang perusahaan dari kelompok lain, keyakinan bahwa perusahaan memiliki sense of justice yang kuat, serta tindakannya sesuai dengan janji-janjinya. Jika perusahaan dipersepsikan memiliki integritas tersebut, maka kemungkinan merek perusahaan akan dipercaya oleh pelanggan (Lau dan Lee, 1999).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>3) kesesuaian merek dengan karakteristik pelanggan (Consumer-Brand Characteristics)</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Suatu hubungan tidak satu arah, setiap kelompok saling mempengaruhi dalam hubungannya dengan kelompok lain. Sehingga, karakteristik pelanggan-merek dapat mempengaruhi kepercayaan pelanggan terhadap merek. Karakteristik dalam hubungan pelanggan dengan merek mencakup kesamaan (similarity) antara self-concept pelanggan dengan citra merek, kesukaan pelanggan terhadap merek, pengalaman pelanggan, kepuasaan pelanggan, serta dukungan dari rekan (peer support).</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>a. Similarity between Consumer Self-Concept dan Brand Personality</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Penelitian dalam hubungan interpersonal menunjukkan bahwa similaritas dari karakteristik dua kelompok dapat memberikan kecenderungan tumbuhnya kepercayaan. Seorang pelanggan akan mengevaluasi dan menilai sebuah merek jika sebuah merek memiliki kesamaan dengan dirinya sendiri. Jika atribut atau personality fisik merek dinilai sama dengan self-image pelanggan, maka pelanggan kemungkinan untuk mempercayai merek tersebut (Lau dan Lee, 1999).</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>b. Liking the Brand</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Bernet (1996), dalam Lau dan Lee (1999) mengusulkan bahwa untuk mengawali suatu hubungan, suatu kelompok harus disenangi oleh kelompok lain. Dalam pemasaran konsumen, jika seorang pelanggan suka terhadap suatu merek, maka pelanggan tersebut kemungkinan besar akan mempercayai merek itu.</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>c. Experience with the Brand</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, konsumen belajar dari pengalaman masa lalunya, dan perilaku di masa akan datang dapat diprediksi berdasarkan pada perilaku masa lalunya. Ketika konsumen memperoleh pengalaman lebih dengan sebuah merek, maka mereka akan memahami merek dengan lebih baik dan menumbuhkan kepercayaan lebih terhadap merek tersebut.</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>d. Satisfaction with the Brand</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Kepuasan terhadap sebuah merek dapat didefinisikan sebagai hasil dari evaluasi subjektif bahwa merek alternatif yang dipilih memenuhi atau melampaui ekspektasi konsumen (Bloemer dan Kasper, 1995, dalam Lau dan Lee, 1999). Butler (1991), dalam Lau dan Lee (1999) mengidentifikasi bahwa pemenuhan janji (promise) merupakan antecedent bagi kepercayaan dalam hubungan pemasaran industri. Ketika pelanggan puas dengan suatu merek setelah menggunakan merek tersebut, maka pada situasi yang sama kepuasaan pada suatu merek juga akan terpenuhi. Ketika suatu merek telah mempertahankan janjinya, maka pelanggan kemungkinan besar akan mempercayai merek tersebut.</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>e. Peer Support</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Braden et al. (1989), dalam Lau dan Lee (1999) mengusulkan bahwa faktor yang penting dalam menentukan perilaku individu adalah pengaruh individu lainnya, dan menyatakan bahwa pengaruh sosial merupakan faktor yang penting dalam menentukan perilaku konsumen. Karena itu, pelanggan kemungkinan akan percaya terhadap merek yang mana orang/pihak lain yang berarti bagi mereka memperlihatkan kepercayaannya pada suatu merek.<br />
<br />
Sumber : <i>Pengaruh Anteseden Trust In Brand Terhadap Brand Loyalty (Joni Haryanto 2012)</i></div>
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-60813248280828044812012-10-19T22:28:00.002+07:002019-10-06T21:17:27.552+07:00Cyber Trust (kepercayaan online) <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7aMS1BZlc4MnNLKNZaqmjNJCGOi9fORj-9eAsw_nIxNEoICeulvsYnK-TlD8IxVPbZVxQNWyMnpnBJYbqXO2Dfui6r6a_RWQgIJ70BByKvQNqXhyphenhyphengHBfKlLyDDcTczPVZAjW3dNSV-o4/s1600/trust.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7aMS1BZlc4MnNLKNZaqmjNJCGOi9fORj-9eAsw_nIxNEoICeulvsYnK-TlD8IxVPbZVxQNWyMnpnBJYbqXO2Dfui6r6a_RWQgIJ70BByKvQNqXhyphenhyphengHBfKlLyDDcTczPVZAjW3dNSV-o4/s320/trust.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="awal">D</span>alam konteks online, kepercayaan telah dianggap sebagai perantara utama antara persepsi dan kesediaan konsumen untuk melakukan pembelian (pemakaian) online (Jarvenpaa et al., 2000 : Brian Cugelman:2010). Ada tiga kategori risiko transaksi online: keuangan, produk, dan waktu (kenyamanan). <a href="http://joniharyanto.blogspot.com/2012/10/cyber-trust-kepercayaan-online.html"><b>Kepercayaan online</b></a> (<i>cyber trust</i>) memainkan peran perantara antara karakteristik fisik sebuah website dan niat perilaku pengguna dalam aktifitas online. Peran mediasi kepercayaan bervariasi di berbagai jenis website tergantung pada risiko dan biaya yang terkait dengan mereka (Bart, et al., 2005: Brian Cugelman:2010). Kepercayaan juga telah dikaitkan dengan loyalitas penggunaan sebuah situs web (Flavianus, et al., 2004: Brian Cugelman:2010 ). </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Hubungan antara kepercayaan dan perilaku bukan hanya terwujud dalam tindakan spesifik perilaku online, tetapi menunjukkan asosiasi dengan adopsi internet secara luas. Berdasarkan data dari Survei Internet Inggris Oxford tahun 2005, peneliti mendefinisikan "cyber-trust" sebagai keyakinan harapan - kepercayaan bahwa tindakan online sering dapat diambil tanpa perlindungan tambahan (keamanan). Semakin lama seseorang menghabiskan waktu di internet, kepercayaan cyber mereka semakin tumbuh. Para peneliti menyimpulkan bahwa internet adalah "pengalaman teknologi" dimana kepercayaan online (cyber trust) meningkat dalam kaitannya dengan jumlah waktu seseorang menghabiskan kegiatan online dan kedekatannya dengan teknologi internet (Brian Cugelman ).<br />
<br />
Sumber : <i>Pengaruh Anteseden Trust In Brand Terhadap Brand Loyalty (Joni Haryanto 2012)</i></div>
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-66180419778212000892012-10-19T22:15:00.001+07:002019-10-06T21:17:38.626+07:00Brand media massa : Konvergensi dan paradigma new media<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhePSOTGHmjROt6hNbkVWtVJUTQz11w3x49qHorfwfcACtRAi7DMTr-xF1N8sVjpCe6ZtRXNj6gJaEOrGW6RbowDw9AiZIJxIlAEF71CIDmKzqjMNk7quXfA1j1jgpa5sRlB4-sE4QSAes/s1600/kompi.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhePSOTGHmjROt6hNbkVWtVJUTQz11w3x49qHorfwfcACtRAi7DMTr-xF1N8sVjpCe6ZtRXNj6gJaEOrGW6RbowDw9AiZIJxIlAEF71CIDmKzqjMNk7quXfA1j1jgpa5sRlB4-sE4QSAes/s320/kompi.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="awal">M</span>eluasnya pemakaian teknologi digital sebagai pengantar informasi telah membuka jalan bagi Indonesia memasuki era New Media. Sejumlah group industri media besar nasional secara strategis telah menyiapkan langkah konvergensi isi melalui dunia digital. Internet menjadi teknologi konvergensi yang menyatukan berbagai platform media dalam satu bentuk baru media. <a href="http://joniharyanto.blogspot.com/2012/10/brand-media-massa-konvergensi-dan.html">Konvergensi media</a> adalah penggabungan atau pengintegrasian media-media yang ada untuk digunakan dan diarahkan kedalam satu titik tujuan. Konvergensi media biasanya merujuk pada perkembangan teknologi komunikasi digital yang dimungkinkan dengan adanya konvergensi jaringan (Wikipedia Indonesia).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Media memiliki sejarah yang panjang sebagai pendukung kegiatan komunikasi. Menurut Straubhaar & La Rose dalam R. Ayuningtyas & M. G. Alif (2009) secara konteks ekonomi, media sangat erat kaitannya dengan bisnis dan industri. Media juga telah membaur dalam kehidupan bermasyarakat serta memiliki beragam fungsi yang mampu mempengaruhi aktifitas masyarakat secara menyeluruh. Perkembangan teknologilah yang menciptakan konvergensi media. Dalam konvergensi media terjadi perbauran antara media masa konvensional (majalah, buku, koran, radio, film, dan televisi) dengan media non konvensional (tv cable, satelit, komputer, tv interaktif, internet dan komunikasi digital) terutama tehnologi internet yang sekarang ini sudah cukup familier dengan masyarakat Indonesia.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Munculnya fenomena konvergensi media ini, memaksa media konvensional melebarkan sayap dan masuk kedalam jaringan internet untuk dapat mempertahankan atau memperluas bisnisnya. Jurnalisme konvergensi melibatkan kerjasama antara jurnalis media cetak, media siar, dan media Web (daring) untuk menghasilkan berita terbaik yang dimungkinkan, dengan menggunakan berbagai sistem penyampaian. Hal ini menyebabkan berkembangnya media konvensional menjadi digital model.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>a.</b> <b>Portal media</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Portal web atau sering disebut dengan portal atau portal internet (internet portal). Di dalam dunia internet istilah ini dimaksudkan untuk website yang menyediakan beraneka ragam informasi untuk para pengunjungnya. dimana di situs ini tersedia beraneka ragam informasi, seperti: belanja secara online (e-Commerce), online news, forum komunitas dan sebagainya.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>b. Online News</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Online news diartikan sebagai media yang berkapasitas menawarkan berita live, audio dan video. Online News berkaitan dengan jurnalisme online dan newspaper di internet. Online news merupakan tahap penting bagi konvergensi media yang mempunyai potensi untuk memanfaatkan berbagai fitur baru dari dunia percampuran komunikasi dari dunia digital. Kecepatan update berita ( continuous update) merupakan kelebihan dari media ini, selain itu mempunyai interaktivitas, hypertext dan multimedia.
<br />
<br />
Sumber : <i>Pengaruh Anteseden Trust In Brand Terhadap Brand Loyalty (Joni Haryanto 2012)</i></div>
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-89913878182620100782012-09-28T02:52:00.000+07:002019-10-06T21:17:53.245+07:00 Trust in Brand Dalam Konteks Brand Loyalty Pada situs Berita Online<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3Xbh0f5Izfa2XI2ariCc_Wl2Qpl5mRqRKyojmQ10VujwPAQIeEbig9xv6B_ONspY_AtIaTg2h21wSw3WuG-O41-ONRum-VQnBY37ZtrrMCYiFB84xc2EGBptSSMW6Ht4F0Zgnz6OpCf0/s1600/online_news-better-option.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3Xbh0f5Izfa2XI2ariCc_Wl2Qpl5mRqRKyojmQ10VujwPAQIeEbig9xv6B_ONspY_AtIaTg2h21wSw3WuG-O41-ONRum-VQnBY37ZtrrMCYiFB84xc2EGBptSSMW6Ht4F0Zgnz6OpCf0/s320/online_news-better-option.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><a href="http://joniharyanto.blogspot.com/2012/09/trust-in-brand-dalam-konteks-brand.html"><span class="awal">P</span>erkembangan media</a></b> massa tumbuh menjadi industri dimana terdapat pasar yang cukup besar dalam industri media tersebut. Terlebih saat ini dinyatakan sebagai era <i>the information age</i>, dimana kebutuhan masyarakat akan informasi cukup tinggi. Era ini muncul oleh adanya pengaruh yang kuat dari ekonomi serta perkembangan yang pesat di dunia teknologi informasi dan tekhnologi komunikasi sehingga media tumbuh dalam model yang kapitalistik. Masa ini ditandai dengan dijadikannya informasi sebagai komoditas, kemudian munculnya media baru dan terjadi penggabungan media serta berpengaruhnya ekonomi dan pasar.
Seiring dengan semakin canggih dan modernnya berbagai macam teknologi informasi, penggunaan internet pun semakin marak digunakan dalam berbagai aspek kehidupan. Internet sudah menjadi salah satu kebutuhan hidup dan gaya hidup baru yang menjadi bagian tak terpisahkan dalam kehidupan manusia. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Dengan hadirnya internet didalam masyarakat akan berdampak pada majunya suatu masyarakat tersebut, meningkatkan produktivitas, kecerdasan, dan mutu pendidikan. Tak dapat dipungkiri, internet memang dapat memberikan informasi secara esktrim, ditambah dengan kemudahan dan kecepatan akses data.
Dalam hal penggunaan internet untuk mengakses informasi/berita, hasil penelitian sebuah lembaga survei yang pernah dikutip detik.com menyebutkan adanya kecenderungan semakin banyaknya orang yang mencari berita melalui situs online daripada melalui media cetak (www.detik.com). Hal ini dimungkinkan karena perkembangan website/portal berita dalam hal kemampuan menyajikan berita-berita hangat yang lebih cepat tersaji dan mudah diakses daripada yang dapat dilakukan media cetak. Mengingat karakteristik kecepatan, jangkauan dan kemudahan untuk diakses, maka tidak hanya perusahaan khusus penyedia jasa informasi saja yang memanfaatkan internet untuk bisnis informasi mereka, namun lembaga-lembaga nirlaba termasuk lembaga pemerintah telah pula berupaya untuk memanfaatkan website sebagai media penyampai informasi dan komunikasi kepada publik. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Pertumbuhan web sebagai media online semakin meningkat. Setidaknya terdapat dua faktor yang menjadikan web melonjak tinggi. Pertama, karena teknologi dan infrastruktur sudah menyebar dalam jumlah besar di masyarakat khususnya telephon dan komputer. Kedua, web juga multifungsi dan internet juga mempunyai fungsi yang meluas. Selain itu, web pada awalnya gratis karena penyediaan akses internet dilakukan oleh pemerintah dan perusahaan non provit.
Perkembangan media online kemudian mempengaruhi media konvensional (terutama media cetak), disinilah muncul brand extension dimana banyak media cetak bergeser karena pasar mereka beralih ke media online. Hal ini terjadi karena menjadi fakta bahwa telekomunikasi telah menjadi bagian dari hidup dan sumber sosial untuk mempromosikan dan memperluas ruang publik. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Dari sisi media sendiri, internet dan media online di Indonesia cukup mengalami perkembangan yang signifikan. Situs berita online di Indonesia pada umumnya dimiliki dan dikembangkan oleh surat kabar dan majalah besar yang sudah memiliki nama, yang sebelumnya sudah eksis secara cetak dan kuat secara modal serta jaringan distribusi. Para pemilik koran dan majalah menerbitkan edisi online sebagai tuntutan kemajuan zaman yang serba cepat dan instan, apalagi adanya revolusi luar biasa di bidang tekhnologi informasi dan komunikasi. Internet telah menciptakan bentuk keempat dari jurnalisme, Jurnalisme online secara fungsi berbeda dari bentuk jurnalisme lain karena menggunakan komponen teknologi sebagai faktor penentu dalam konteks definisi (operasional). Esensi dari publikasi berita pada web adalah karakternya yang diintegrasikan jurnalisme online yaitu konvergensi dari suara, gambar, dan teks. Situs berita online muncul untuk memberi kemudahan bagi seseorang dalam mengetahui suatu informasi secara cepat. Melalui situs berita tersebut, berita dan informasi dari berbagai penjuru dunia dapat di akses secara mudah dan cepat melalui media online (internet) dimana pun dan kapan pun mereka berada. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Kemunculan situs berita online diramaikan oleh kemunculan kompas.com (milik Harian Kompas) yang berdiri pada tahun 1997 dengan nama Kompas Online. Harian kompas merupakan merupakan surat kabar nasional yang mempunyai loyalitas konsumen kuat dan merupakan brand yang tidak asing lagi di masyarakat. Selama 47 tahun memberikan informasi kepada masyarakat terbukti kompas mampu eksis dalam mengelola brand. Tahun 2011 harian Kompas cetak memiliki sirkulasi oplah rata-rata 500 ribu eksemplar perhari dengan rata-rata jumlah pembaca 1.850.000 orang perhari (data kompas) terdistribusi keseluruh wilayah Indonesia. Hal ini menunjukkan harian kompas mendapat kepercayaan (trust) dari pembacanya. Sebagai pengembangan pertama saat itu Kompas Online hanya berperan sebagai edisi internet dari Harian Kompas. Kemudian pada tahun 1998 Kompas Online merubah namanya menjadi kompas.com dengan berfokus pada pengembangan isi, desain, dan strategi pemasaran yang baru. Kompas.com pun memulai langkahnya sebagai portal berita terpercaya di Indonesia, dengan modal kepercayaan dan loyalitas dari pembaca Kompas.
Seiring dengan melejitnya nama kompas.com sebagai situs berita online, maka banyak situs berita sejenis yang masuk ke dalam bisnis jasa ini. Hal ini yang mendasari munculnya pesaing dalam bisnis jasa situs berita online. Para pemilik koran dan majalah menerbitkan edisi online sebagai pesaing di media internet ini untuk meningkatkan jumlah pembacanya. Sebut saja seperti majalah tempo dengan tempo.co, Republika dengan republika.co.id, serta masih banyak lagi media cetak yang sekarang ini pasti mempunyai website portal sebagai edisi online. Media-media ini masih harus bersaing dengan portal-portal informasi yang memang murni berbisnis di media online. Pada tahun 1998 muncul detik.com yang kemudian disusul oleh okezone.com, vivanews.com, kapanlagi.com dan masih banyak lagi portal khusus media online yang tiap saat memberikan informasi berita kepada para pembacanya. Media-media ini bersaing merebutkan pengguna internet dan berlomba mendapatkan kunjungan terbanyak dan tentu saja loyal. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Problem etik bermunculan “dilema” antara kecepatan, kelengkapan, akurasi, dan persaingan bercampur di ruang redaksi. Bila di televisi rating menjadi bahasa persaingan, media online memiliki isu page-view sebagai penunjuk keberhasilan brand image media tersebut. Jika media konvensional luar negeri berhasil membangun brand extension dengan situs berita online, bagaimana dengan kondisi di Indonesia? Pakar online strategist dan CEO Virtual Blog Consulting Nukhman Luthfie mengatakan, Indonesia adalah anomali pasar portal berita. Di mana-mana, termasuk di Amerika Serikat, yang menjadi raja portal berita adalah media-media cetak mainstream yang masuk ke Internet dan membangun portal berita, seperti New York Times. Setiap ada dotcom murni (situs berita online murni) masuk ke wilayah portal berita, pasti kalah digjaya dibanding media cetak online. Namun, khusus untuk Indonesia (juga Malaysia), dotcom murni (situs berita online murni) yang membangun portal berita justru mengalahkan media mainstream (media konvensional) seperti Detik.com mengalahkan Kompas.com (www.Tempo.co, www.virtual.co.id).
Media online yang didukung oleh brand media cetak yang sudah lama tertanam dibenak pembaca mestinya bisa membantu para pengunjung internet untuk langsung menuju portal informasi edisi online mereka. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Kompas.com sebagai media online tertua didukung oleh brand image Koran Kompas yang sudah tidak asing lagi dipikiran para pembaca dan konsumen informasi di Indonesia. Bahkan pada saat diluncurkan (mei 2008) dan pada saat penyerahan New Wave Marketing Award kepada Kompas.com, Hermawan Kartajaya, Presiden MarkPlus, Inc mengatakan Sebagai raksasa media cetak, Kompas Gramedia berhasil membangun sebuah megaportal yakni www.kompas.com, yang diprediksi dapat mengalahkan detik.com dan okezone.com dalam waktu singkat, namun sampai tahun 2012 ini, kondisi tersebut belum terjadi.
Data google dan alexa menunjukkan bahwa kompas.com belum bisa mengalahkan detik.com sebagai pemegang brand image situs media online terbanyak dikunjungi oleh pencari berita secara online. Fakta dimasyarakat menunjukkan bahwa Koran Kompas mempunyai brand equity yang tinggi, tidak bisa disangkal bahwa Koran Kompas mempunyai loyalitas konsumen serta ketenaran nama, persepsi kualitas dan assosiasi masyarakat terhadap merek ini cukup tinggi sehingga merek Koran Kompas sangat familier dimasyarakat. Keller menyebut bahwa “brand equity as abridge” artinya dengan brand equity merupakan modal strategis untuk memasarkan sebuah produk. Akan tetapi ketika Kompas berusaha untuk membentuk brand extension dengan media online kompas.com belum bisa menjadi top situs berita di Indonesia.
Page views dan jumlah pengunjung yang tinggi merupakan indikator bahwa konsumen percaya terhadap kualitas konten dari situs berita yang mampu memenuhi kebutuhan mereka akan informasi online. Loyalitas terhadap situs online ini menjadikan pertimbangan utama konsumen untuk menuju ke situs tersebut ketika muncul kebutuhan akan informasi secara online.<br />
<br />
Sumber : <i>Pengaruh Anteseden Trust In Brand Terhadap Brand Loyalty (Joni Haryanto 2012)</i></div>
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-14342914820751564352012-09-27T00:37:00.001+07:002012-09-27T01:12:41.477+07:00Adobe Photoshop CS6 Portable<span class="awal">H</span>allo sobat OB Ribuan maaf kami ucapkan karena sudah lama sekali kami tidak pernah update. Hal itu dikarenakan kesibukan yang benar-benar padat dari seluruh tim. Oke!! Pada kesempatan kali ini kami akan sedikit membahas tentang software Edit Foto terbaru yang sedang ngetren. Kita akan membahas sedikit tentang Adobe Photoshop CS6 Portable. Dengan software edit foto yang satu ini, kita bisa membuat foto menjadi lebih Wow dan tentunya sangat cocok untuk dipakai sebagai foto profil Facebook. Anda dapat mendownloadnya pada link dibawah. Sebelumnya, saya akan membahas tentang cara penginstalan Adobe Photoshop CS6 Portable.<br />
<br />
<ul>
<li>Buka File Photoshop yang telah anda download. </li>
<li>Extract File </li>
<li>Selanjutnya, pilih bahasa. Dalam hal ini, pilihlah bahasa Inggris karena bahasa Indonesia belum tersedia </li>
<li>Inilah tampilan awal proses Instalasi, Pilih Next</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8PHignxJRuVuQspQ42mOi6UZRr1kan-uOOWxUstHt_Od-bKo3abBI9Zt_9bntmdtVRPbJfJYiO5vRAzRgPcFd211_4Fw5V9_qK7DANrTaVV4ChjquGCU42eDUtA-ob90WwyYG30uM62A/s320/2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8PHignxJRuVuQspQ42mOi6UZRr1kan-uOOWxUstHt_Od-bKo3abBI9Zt_9bntmdtVRPbJfJYiO5vRAzRgPcFd211_4Fw5V9_qK7DANrTaVV4ChjquGCU42eDUtA-ob90WwyYG30uM62A/s320/2.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<ul>
<li>Selanjutnya pilih tempat anda menginstall file ini. Dalam hal ini pilih saja Next </li>
<li>Pemilihan Bahasa, pilih Next </li>
<li>Sampai pada halaman Instalasi pilih Install</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvgzgZ9Wl0fBsx1JtQ4A4Ii_Wl2uoXRZmyFc4hgyP6ffqNWCFP5glheJhIIliCLn9WFPf9HNT2CgGoQwvWSobXWfz-umXZCEKIcyJtBJfrBQUDG_fOPp2ypPUnTBPi9ibSUiTdEJffPbw/s320/6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvgzgZ9Wl0fBsx1JtQ4A4Ii_Wl2uoXRZmyFc4hgyP6ffqNWCFP5glheJhIIliCLn9WFPf9HNT2CgGoQwvWSobXWfz-umXZCEKIcyJtBJfrBQUDG_fOPp2ypPUnTBPi9ibSUiTdEJffPbw/s320/6.jpg" /></a></div>
<br />
<ul>
<li>Tunggu selama beberapa saat</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvgzgZ9Wl0fBsx1JtQ4A4Ii_Wl2uoXRZmyFc4hgyP6ffqNWCFP5glheJhIIliCLn9WFPf9HNT2CgGoQwvWSobXWfz-umXZCEKIcyJtBJfrBQUDG_fOPp2ypPUnTBPi9ibSUiTdEJffPbw/s320/6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvgzgZ9Wl0fBsx1JtQ4A4Ii_Wl2uoXRZmyFc4hgyP6ffqNWCFP5glheJhIIliCLn9WFPf9HNT2CgGoQwvWSobXWfz-umXZCEKIcyJtBJfrBQUDG_fOPp2ypPUnTBPi9ibSUiTdEJffPbw/s320/6.jpg" /></a></div>
<br />
<ul>
<li>Pilih Finish dan Photoshop anda siap digunakan </li>
<li>Berikut inilah tampilan Adobe Shotoshop CS 6</li>
</ul>
<div style="text-align: center;">
<b>Silahkan Download Photoshop CS 6 E-Portable <a href="http://www.mediafire.com/?3y3kcjaeknjgzj4" target="_blank">Disini</a></b></div>
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-87025245971032615252012-08-01T22:26:00.002+07:002012-08-01T22:49:03.401+07:00Cara Membuat Tulisan Unik di Buku Tamu<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivCYDVJLd6ABNG11CWbPxlVNTVDluFQiehiGCzgszkBxgYR79fvmPbu4s7Lf_SoxinoQsOIV7e6onYZIP2I4BXYyIUWe5FpJ50__No7gkFYWNn6sx7mqXeZP-9eiewsv1u0WNLGu5F076J/s1600/images222.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivCYDVJLd6ABNG11CWbPxlVNTVDluFQiehiGCzgszkBxgYR79fvmPbu4s7Lf_SoxinoQsOIV7e6onYZIP2I4BXYyIUWe5FpJ50__No7gkFYWNn6sx7mqXeZP-9eiewsv1u0WNLGu5F076J/s1600/images222.jpg" /></a></div><b><span class="awal">C</span>ara Membuat Tulisan Unik di Buku Tamu</b> ini sepertinya kaya yang ga ada bahan aja ya buat posting... tapi ga apa ya kan namanya juga berbagi pengalaman, terutama buat sobat yang hoby blogwalking ini akan menjadikan hobynya itu makin seru manakala saat berkunjung itu mengisi buku tamu atau guestbook atau apa saja itu istilahnya. Terkadang memang disaat kita berkunjung ke blog sahabat sering merasa bosan ngisi komentar atau buku tamu, nah mudah-mudahan setelah sobat menggunakan cara seperti ini sobat semangat lagi ngisi buku tamu saat berkunjung ke blog sahabat.</div><div style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">Dalam <b>membuat Tulisan Unik di Buku Tamu</b> ini tidak susah karena sobat tinggal menerapkan kode yang diinginkan sebelum dan sesudah kalimat yang ingin kita buat. untuk kodenyapun hampir sama dengan penulisan pada saat kita Edit HTML cuma pada Buku Tamu yang digunakan bukan tanda "<<span style="color: blue;">....kode...</span>> <span style="color: red;">Tulisan sobat </span></<span style="color: blue;">....kode..</span>.>" melainkan dengan menggunakan tanda "[<span style="color: blue;">..kode..</span>] <span style="color: red;">Tulisan Sobat</span> [/<span style="color: blue;">...kode...</span>]" sangat mudah kan sobat.</div><div style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">Sekarang lihat contoh:</div><marquee behavior="alternate" style="background-color: white; font-family: tahoma; font-size: 14px; line-height: 20px;" width="400">Sekarang lihat contoh</marquee><br />
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">Contoh diatas menggunakan kode:</div><div style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">[<span style="color: blue;">scroll</span>]<span style="color: red;"> Sekarang lihat contoh </span>[<span style="color: blue;">/scroll</span>]</div><div style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">Berikut beberapa kode lain untuk <b>membuat Tulisan unik di buku tamu</b></div><ul style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: left;"><li>Membuat Teks Berjalan : [<span style="color: blue;">scroll</span>]<span style="color: red;"> </span><span style="color: red;">Tulisan Sobat</span><span style="color: red;"> </span>[<span style="color: blue;">/scroll</span>]</li>
<li>Membuat Teks Berukuran Besar : [<span style="color: blue;">big</span>] <span style="color: red;">Tulisan Sobat</span> [<span style="color: blue;">/big</span>]</li>
<li>Membuat Tulisan Berukuran Kecil : [<span style="color: blue;">small</span>] <span style="color: red;">Tulisan Sobat</span> [<span style="color: blue;">/small</span>]</li>
<li>Membuat Teks Miring : [<span style="color: blue;">i</span>] <span style="color: red;">Tulisan Sobat</span> [<span style="color: blue;">/i</span>]</li>
<li>Membuat Teks Bergaris Bawah : [<span style="color: blue;">u</span>] <span style="color: red;">Tulisan Sobat</span> [<span style="color: blue;">/u</span>]</li>
<li>Membuat Teks Tebal : [<span style="color: blue;">b</span>] <span style="color: red;">Tulisan Sobat</span> [<span style="color: blue;">/b</span>]</li>
<li>Membuat Teks Bergaris Tengah atau coret : [<span style="color: blue;">s</span>] <span style="color: red;">Tulisan Sobat</span> [<span style="color: blue;">/s</span>]</li>
<li>Membuat Tulisan Rata kanan (right) : [<span style="color: blue;">right</span>] <span style="color: red;">Tulisan Sobat</span> [<span style="color: blue;">/right</span>]</li>
<li>Membuat Tulisan Rata Tengah (Center) : [<span style="color: blue;">center</span>] <span style="color: red;">Tulisan Sobat</span> [<span style="color: blue;">/center</span>]</li>
<li>Membuat Teks yang mengandung Link : [<span style="color: blue;">url=alamaURL</span>] <span style="color: red;">Tulisan Sobat</span> [<span style="color: blue;">/url</span>]</li>
<li>Membuat Tulisan Berwarna : [<span style="color: blue;">color=nama warna</span>]<span style="color: red;"> Tulisan Sobat</span> [<span style="color: blue;">/color</span>] </li>
</ul><span style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: left;">Berikut beberapa kode warna yang bisa dipakai:</span><br />
<br />
<div style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; margin-left: 30px; text-align: left;"><table border="1"><tbody>
<tr><td>[color=red] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: red; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Red</td></tr>
<tr><td>[color=blue] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: blue; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Blue</td></tr>
<tr><td>[color=green] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: green; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Green</td></tr>
<tr><td>[color=yellow] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: yellow; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Yellow</td></tr>
<tr><td>[color=pink] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: pink; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Pink</td></tr>
<tr><td>[color=purple] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: purple; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Purple</td></tr>
<tr><td>[color=brown] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: brown; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Brown</td></tr>
<tr><td>[color=orange] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: orange; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Orange</td></tr>
<tr><td>[color=black] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: black; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; color: white; text-align: center;">Black</td></tr>
<tr><td>[color=white] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: white; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">White</td></tr>
<tr><td>[color=gold] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: gold; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Gold</td></tr>
<tr><td>[color=silver] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: silver; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Silver</td></tr>
<tr><td>[color=violet] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: violet; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Violet</td></tr>
<tr><td>[color=hotpink] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: hotpink; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">hotpink</td></tr>
<tr><td>[color=tan] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: tan; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Tan</td></tr>
<tr><td>[color=aqua] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: cyan; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Aqua</td></tr>
<tr><td>[color=teal] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: teal; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Teal</td></tr>
<tr><td>[color=lime] [/color]</td><td style="background-attachment: scroll; background-color: lime; background-image: none; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; text-align: center;">Lime</td></tr>
</tbody></table></div><br />
<span style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: left;">Untuk membuat tulisan agar lebih unik dan menarik lagi sobat bisa memadukan kode-kode diatas pada Tulisan sobat, misalnya sobat mau membuat tulisan besar dengan warna merah maka cara penulisannya:</span><br />
<blockquote class="tr_bq" style="background-color: #effbf5; background-image: url(https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixTGkDV2TyFaP1IvqkpwQEoZxII-KBjhoXZ8QZ655xL99N6EwiUlXrkdYjuI3rOSX6SqO9a5OE_eB2CXXtCGGCtmy0feu1tgqrJvka55D9enfSHnuxFvd2g7HhnZ_acUiB0TY721J2n7WI/h120/Iseng.gif); border-color: rgb(176, 142, 81); border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 10px; color: #666666; font-family: Consolas; font-size: 12px; line-height: 16px; margin: 10px 0px 10px 40px; max-height: 300px; overflow: auto; padding: 10px; text-align: left; width: 446px;">[<span style="color: blue;">color=red</span>][<span style="color: blue;">big</span>] <span style="color: red;">Tulisan sobat </span>[<span style="color: blue;">/big</span>][<span style="color: blue;">/color</span>]</blockquote><span class="awal"><span style="background-color: white; color: #444444; font-family: tahoma; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: left;">atau juga membuat perpaduan lainnya, silahkan sobat coba sendiri. semoga ini bermanfaat.</span> </span><br />
<br />
Keterangan: Tips ini Berlaku pada buku tamu dengan model <a href="http://www.cbox.ws/" target="_blank">cbox</a>Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-41269645198747689052012-05-27T14:12:00.002+07:002012-05-27T14:19:40.733+07:00Tukar Banner Gratis<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOhJQxkhNtah6W9glCh8SHkVRQ57OqCyGafyBWtnEaYI1_cAq9LhnwJVeo_S231ZxsfsSKsqbXMeJTBs_jS39Dy9UojdVjkaYjeic3kaIhMmibKXFFazTqmVW67Adci5jVzk-qFwzhXFQ/s1600/tukar+link.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="127" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOhJQxkhNtah6W9glCh8SHkVRQ57OqCyGafyBWtnEaYI1_cAq9LhnwJVeo_S231ZxsfsSKsqbXMeJTBs_jS39Dy9UojdVjkaYjeic3kaIhMmibKXFFazTqmVW67Adci5jVzk-qFwzhXFQ/s200/tukar+link.jpg" width="200" /></a></div><span class="awal">K</span>ali ini OB, akan sharing tentang cara tukar banner buat para ober's....<br />
Cara ini biasa digunakan para blogger untuk meningkatkan traffic blog, tehnik SEO yang lumayan jitu juga :). Ok...tips ini OB dapat dari blog <a href="http://www.tipssbisnisonline.blogspot.com/2012/05/tukar-banner-gratis.html" target="_blank">teman</a>. jika biasanya anda harus mengeluarkan biaya sedikitnya Rp.30.000 – Rp.100.000 perbulan..maka kali ini anda tidak dipungut biaya apapun..ya namanya juga saling tukar banner<br />
<br />
cara kerja dari tukar banner ini menggunakan system point, ini mirip dengan situs trafik exchange seperti globalautosurf dimana ratio yang digunakan 2:1<br />
Artinya anda akan mendapatkan 0,5 point dari setiap banner milik member lain yang terpasang pada blog/website anda.<br />
lalu apa gunanya dari point yang sudah terkumpul pada akun anda..??<br />
sudah tentu point tersebut digunakan untuk menampilkan banner website anda pada website milik member lain<br />
mudah bukan..<br />
<br />
lalu apa saja syaratnya untuk bisa mengikuti tukar banner ini.??<br />
1. Anda harus memiliki website/blog<br />
semua website/blog bebas asal tidak mengandung pornografi<br />
2. Harus mempunyai banner<br />
biasanya ini yang menjadi masalah buat yang tidak jago design,namun jangan kawatir<br />
ada cara instan untuk membuatnya,silakan <a href="http://bisnis-online-internets.blogspot.com/2012/05/cara-membuat-banner-animasi.html" target="_blank"><b>baca disini</b></a> !!<br />
banner yang digunakan harus berukuran 468x60 pixel<br />
atau anda juga bisa mempromosikan banner affiliasi anda<br />
<br />
Saat anda pertama kali mendaftar,anda akan mendapatkan bonus 50 point dan saat anda mengajak orang lain bergabung melalui link affiliate anda,anda akan dapat bonus 100 point<br />
anda tertarik..???<br />
<a href="http://www.tukarbanner.com/signup.php?referer_id=165" target="_blank"><b>klik disini</b></a> untuk mendaftarJehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-66444150050089575032012-03-30T00:39:00.002+07:002012-05-09T22:58:34.268+07:00MITOS “INCOME OPPORTUNITY” DI MLM<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxLdvAXzs-3w0LDvoN_pmbwWUnh7tlW9tYtaN4W2O8MW3btNP5DdrWLhQnSXpGGfEb7pbnqTxDv7W8Z_mPotA94nlW3AlNRLl5v2sGu8mHHrjElqqgeeaJZeBdrIwiPlfikiRFo3foQGg/s1600/mitos+mlm.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxLdvAXzs-3w0LDvoN_pmbwWUnh7tlW9tYtaN4W2O8MW3btNP5DdrWLhQnSXpGGfEb7pbnqTxDv7W8Z_mPotA94nlW3AlNRLl5v2sGu8mHHrjElqqgeeaJZeBdrIwiPlfikiRFo3foQGg/s320/mitos+mlm.jpg" width="276" /></a></div><span class="awal">K</span>laim MLM dalam memberikan kesempatan “pendapatan paruh waktu” ataupun “pendapatan tambahan” adalah daya tarik utama dari mereka. Ini juga alasan terkuat mereka untuk melawan berbagai gugatan penipuan piramida, pengendalian pikiran, dan promosi yang tidak jujur.<br />
<br />
Pertanyaannya adalah apakah MLM membawa persoalan sosial dan finansial atau membawa manfaat bagi para konsumen. Legitimasi dari jenis usaha ini akhirnya mengaburkan kebenaran ataupun ketidakbenaran dari klaim adanya pendapatan mereka. Ini adalah sebuah pertanyaan yang akan mempengaruhi setidaknya lima juta penduduk Amerika Utara yang direkrut setiap tahunnya dan tak terhitung penduduk lainnya di negara yang lain.<br />
<br />
Laporan ini membeberkan kenyataan bahwa 99% representatif sales dari perusahaan yang dianalisa hanya mendapatkan rebate income (pendapatan berupa diskon dan atau komisi) $14 per minggu. Angka ini belum termasuk biaya bisnis, pembelian inventori, dan pajak. Angka ini merepresentasikan fakta bahwa secara virtual hampir semua partisipan program MLM kehilangan uang. Sebagai tambahan, laporan ini juga membuktikan secara rata-rata tidak ada net income yang didapat oleh distributor MLM yang mencoba melakukan penjualan retail <span style="font-style: italic;">door-to-door</span>.<br />
<br />
Perusahaan MLM biasanya mencoba menutupi laporan tingkat kegagalan partisipan mereka yang sangat tinggi dengan hanya melaporkan jumlah partisipan “aktif” dan membatasi laporan pendapatan para distributor dalam jangka waktu satu tahun ataupun kurang, dan juga tidak melaporkan kerugian masif dari investor-investor baru mereka. Kebanyakan MLM tidak melaporkan data penerimaan rata-rata distributor mereka.<br />
<br />
Bila semua partisipan selama periode 5 tahun ikut dikalkulasikan, tingkat kegagalan akan meningkat jauh lebih tinggi. Kurang dari 1 di antara 1000 peserta akan menunjukkan adanya keuntungan yang mereka dapatkan. Mereka yang disebut para distributor “sukses” sebenarnya berakumulasi dalam jumlah yang relatif sedikit di level atas dari jenjang organisasi mereka.<br />
<br />
Model bisnis dari kebanyakan perusahaan MLM menyebabkan kerugian masif dari jutaan konsumen, bukannya disebabkan oleh faktor kompetisi yang normal atau tingkat usaha ataupun bakat dari partisipannya.<br />
<br />
Kerugian kolektif yang terjadi adalah dalam bentuk transfer kekayaan dari jutaan orang di Amerika setiap tahun kepada segelintir pemilik dan perekrut. Seperti faktor lainnya yang memberikan kontribusi dalam pemiskinan, transfer kekayaan ini menyebabkan rusaknya kredibilitas kredit, pernikahan yang terganggu, persahabatan yang berakhir, dan keresahan masyarakat.<br />
<br />
Dari dua kategori kesempatan pendapatan MLM, <span style="font-style: italic;">rebate income</span> dan <span style="font-style: italic;">retail sales income</span>, yang paling sering dipublikasikan adalah pendapatan <span style="font-style: italic;">rebate</span>, komisi, dan bonus yang didapat dari pembelian downline. Ini adalah jenis pendapatan yang mana perusahaan mengklaim akan bisa memberikan “potensial tak terbatas” yang didasari oleh pendapatan akibat rantai “tak terbatas” para peserta yang terrekrut.<br />
<br />
Laporan ini menganalisa data dari lima perusahaan MLM. Tiga di antaranya adalah perusahaan besar dan sangat terkenal. Satunya adalah perusahaan baru dan sedang berkembang. Laporan disajikan dalam bentuk pembayaran per 10.000 peserta program. Data menunjukkan bahwa tidak cuma secara virtual tidak ada peserta yang mendapatkan keuntungan <span style="font-style: italic;">rebate </span>tetapi juga terjadi transfer kekayaan dari peserta yang mengalami kerugian ke kantong dari sejumlah kecil anggota organisasi di level atas dari rantai distribusi.<br />
<br />
Sebuah laporan spesial disediakan mengenai data rebate dari perusahaan MLM paling lama dan paling besar, Amway/Quixtar. Laporan tersebut disajikan dalam basis pendapatan rata-rata per 300.000 peserta. Data menunjukkan pola yang sama di mana 99+% partisipan mengalami kerugian dan terjadi akumulasi kekayaan di level atas dari organisasi.<br />
<br />
Angka-angka dari laporan Amway/Quixtar harus dipelajari secara terpisah karena adanya sebuah bisnis tambahan yang dijalankan para distributor level atas yang menghasilkan pendapatan yang jauh lebih besar dibandingkan dengan pendapatan yang mereka terima dari sistem Amway/Quixtar. Pengoperasian dari bisnis tambahan mereka (“<span style="font-style: italic;">tools business</span>” yang meliputi penjualan buku, kaset, dan registrasi seminar kepada peserta baru) mempengaruhi program pembayaran dan taktik perekrutan mereka.<br />
<br />
Dioperasikan tanpa disadari oleh partisipan baru, sumber pendapatan “rahasia” ini telah diperkarakan dan diumumkan di internet selama bertahun-tahun. Bulan Mei 2004, program berita nasional NBC Dateline membawa sebuah kamera yang disembunyikan ke salah satu acara pertemuan perekrutan mereka dan berhasil mengekspos kejahatan mereka. Para “<span style="font-style: italic;">kingpins</span>” Amway/Quixtar mendapatkan mayoritas dari pendapatan mereka lewat bisnis perekrutan, bukan dengan menjual produk Amway.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Menyamar atas nama </span><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Direct Selling</span><span style="font-weight: bold;"> (Penjualan Langsung)</span><br />
<br />
Elemen kedua dari “<span style="font-style: italic;">income opportunity</span>” MLM adalah janji-janji akan adanya keuntungan kepada distributor lewat penjualan langsung ke pasar retail (konsumen). Kesempatan penjualan retail ini adalah basis dari argumen mereka bahwa MLM adalah direct selling. Selain itu, kemungkinan penjualan retail juga dijadikan sebagai argumen utama melawan gugutan praktek skema piramida yang sering ditujukan kepada mereka, karena para upline mendapatkan uang lewat pembelian produk oleh partisipan baru, bukan lewat biaya (fee) masuk / membership.<br />
<br />
Laporan ini mengekspos mitos dari klaim MLM bahwa mereka adalah perusahaan direct selling dari laporan penjualan retail mereka. Karena faktor-faktor yang akan ditulis dalam laporan ini, para distributor MLM jarang menghasilkan penjualan retail. Sebuah statistik dari 21 perusahaan MLM yang merepresentasikan 5 juta partisipan dengan “proyeksi” penjualan retail sebesar $10 milyar dolar membuktikan bahwa bahkan kalau penjualan retail benar-benar terjadi, rata-rata sales MLM tidak mendapatkan net profit sama sekali dari penjualan retail.<br />
<br />
Kebanyakan perusahaan MLM memiliki berbagai cara untuk mengaburkan fakta bahwa mereka bukan perusahaan direct selling:<br />
<br />
Mayoritas MLM mengkalkulasikan total pembelian dari distributor mereka dan kemudian memproyeksikan “keuntungan retail“ tanpa mengverifikasikan apakah produk benar-benar dijual di pasar retail atau bukan, dijual pada harga berapa ataupun dijual ke siapa. Walaupun penjualan ke konsumen diklaim ada dan dipublikasikan, secara internal pembayaran ke para distributor didasarkan sepenuhnya kepada pembelian harga “grosir” mereka. Tidak masalah apakah penjualan retail benar-benar terjadi atau tidak, perhitungan pendapatan upline dihitung hanya dari pembelian para downline mereka.<br />
<br />
Sejumlah perusahaan mengklaim mereka “mengharuskan” aktifitas retail dari para distributor mereka, namun tidak ada metode yang sistematis untuk mengaudit aktifitas mereka. Kenyataan bahwa suatu perusahaan perlu membuat aturan “harus menjual ke retail” pada dasarnya sudah menunjukkan pertanda kuat sebuah permasalahan model bisnis MLM dan kecenderungan mereka untuk beroperasi sebagai skema perekrutan piramida.<br />
<br />
Sejumlah perusahaan MLM kenyataanya melaporkan total volume penjualan berdasarkan proyeksi penjualan retail yang tidak ditemukan, bahkan menggunakan angka-angka itu untuk dilaporkan kepada Securities and Exchange Comission dan kepada para pemegang sahamnya.<br />
<br />
Temuan yang ditulis dalam laporan ini mengungkit sebuah pertanyaan tentang bagaimana sebuah bisnis, yang mana hampir tidak ada anggota sales mereka yang mencatatkan keuntungan dan nyaris tidak ada konsumen retail, bisa dikategorikan sebagai <span style="font-style: italic;">direct selling</span>? Dan sebenarnya bagaimana perusahaan seperti itu bisa disebut sebagai sebuah “bisnis”?Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-10671178785627251852012-02-13T23:08:00.003+07:002012-05-09T23:03:03.624+07:00Backlink berkualitas dari direktori Indonesia<div style="text-align: justify;"><span class="awal">B</span>acklink merupakan salah satu cara ataupun tips SEO yang selama ini dipercaya mampu menaikan page rank dari situs web atau blog. nah banyak cara untuk mendapatkan backlink tersebut baik secara manual maupun otomatis melalui sofware yang banyak bertebaran di internet. Yang menjadi pertanyaan selanjutnya adalah apakah baclink yang diterima akan berkualitas atau tidak. Link yang berkualitas pastinya datang dari halaman yang relevan dengan website/blog Anda. Satu link seperti itu menurut lebih baik dan lebih powerful daripada puluhan link yang masuk dari halaman yang tidak jelas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Banyak orang, yang pernah memakai jasa link builder berupa komentar (spamming) pada ribuan situs lain. Setelah beberapa bulan, sama sekali tidak ada backlink yang terindex oleh Google. Itu karena ribuan link tersebut ‘disuntikkan’ pada berbagai halaman yang sama sekali tidak relevan, bahkan pada halaman yang berbeda bahasa.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">OK sobat OB'.., kembali pada tema obrolan kali ini. OB baru saja menemukan sebuah situs direktori web, khusus untuk website/blog berhasa Indonesia, yang menurut saya memiliki prospek sangat bagus ke depannya. Itu dengan catatan bahwa situs ini bisa strict atau konsisten pada rule yang ada saat ini. Berikut adalah sedikit ulasan tentang <b><a href="http://www.planet-feed.com/" target="_blank">situs direktori web Indonesia</a></b> tersebut.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoFlih3QMABNcQz9QUec_N_SNXVmdvJKnjqlI3kj9ksBKKfLeGFKKCAXehAbqTX2LnS0Q104LGg7m4EVhrSjG4eaAVK4fP9XeNbZzGfXr8bBllm7MQTLWhFd6ueyrHtxSfUHwNfD8dq78/s1600/planet.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoFlih3QMABNcQz9QUec_N_SNXVmdvJKnjqlI3kj9ksBKKfLeGFKKCAXehAbqTX2LnS0Q104LGg7m4EVhrSjG4eaAVK4fP9XeNbZzGfXr8bBllm7MQTLWhFd6ueyrHtxSfUHwNfD8dq78/s400/planet.jpg" width="379" /></a></div><br />
Berkualitas, karena dijalankan secara manual, bukannya seperti banyak situs direktori saat ini yang bekerja otomatis dan menerima berbagai macam link tanpa direview terlebih dahulu. Situs seperti itu nantinya akan berubah menjadi link-farm.<br />
<br />
Setiap link yang disubmit di Planet-Feed.com akan direview secara manual, baik itu submit gratis maupun submit berbayar. Jika tetap konsisten tentu akan menjadi komunitas link building yang kuat dan alami.<br />
<br />
Sesuai dengan tagline di atas, situs direktori sangat SEO friendly, karena setiap halaman, mulai dari Homepage, halaman Kategori/Subkategori hingga halaman detail link teroptomasi untuk search engine. Memiliki meta-keyword dan meta-description yang berbeda-beda, sesuai dengan kategorinya masing-masing.<br />
<br />
Karena khusus untuk website/blog Indonesia, tentu setiap halamannya dioptimasi dengan menggunakan keyword dan deksripsi bahasa Indonesia.<br />
<br />
Di situs direktori web Indonesia ini Anda akan menemukan beberapa tipe submisi (submit link), yaitu:<br />
<br />
<ul><li><b><span style="color: blue;">Submit gratis</span></b>. Submit link pada satu kategori tunggal.</li>
<li><b><span style="color: blue;">Submit gratis + support</span></b>. Ini berarti Anda submit link Anda secara gratis dan memberikan support (berupa reciprocal/linkback) ke Planet-Feed.com. Namun, dengan tipe ini Anda dapa submit link Anda ke 3 kategori yang berbeda. Cukup menarik .</li>
<li><b><span style="color: blue;">Reguler.</span></b> Submit link reguler merupakan submit berbayar, seharga $4.99. Sama dengan di atas, Anda dapat submit link pada 3 kategori berbeda, namun tidak perlu memasang reciprocal/linkback ke Planet-Feed.com</li>
<li><b><span style="color: blue;">Featured</span></b>. Jenis submisi ini sangat menarik, karena link website Anda akan selalu berada pada urutan teratas di setiap kategori yang dipilih saat melakukan submisi. Selengkapnya mengenai fitur ini bisa Anda temukan di situs direktori ini.</li>
</ul><br />
Sistem link building yang berjalan di situs direktori sangat bagus. Alurnya adalah: HomePage –> hal Kategori/Subkategori –> hal Detail Link Anda –> Website/blog Anda.<br />
<br />
Backlink (ke website/blog Anda) yang Anda dapat datang dari halaman Detail Link Anda sendiri, yang keyword dan deskripsinya Anda setting sendiri saat melakukan submisi. Halaman Detail Link Anda mendapatkan backlink dari halaman Kategori/Subkategori, yang tentu relevan karena Anda pastinya akan memasukkan link Anda pada topik yang sesuai dengan website/blog Anda.<br />
<br />
Alurnya sangat alami dan teroptimasi untuk mesin pencari. Bagaimana? Sudah submit link di situs direktori web Indonesia ini? Silahkan submit sekarang, yang gratis ataupun berbayar , Anda yang tentukan sendiri. Anda bahkan tidak perlu melakukan registrasi untuk melakukan submisi. Tanpa register akun. Cukup submit link dan tinggalkan . Biarkan mereka yang mereview dan menentukan hasilnya.<br />
<br />
Tapi link Anda akan direview terlebih dahulu sebelum bisa diterima. Ini untuk menjaga dan meningkatkan kualitas SEO situs ini.<br />
<br />
Jika link Anda diterima, maka dalam beberapa waktu, website/blog Anda akan mendapatkan backlink berkualitas dari <a href="http://www.planet-feed.com/" target="_blank">situs direktori web Indonesia</a> ini.<br />
<br />
Selamat Mencoba..........<br />
<br />
Sumber : <a href="http://refruns.com/mendapatkan-quality-backlink-dari-situs-direktori-web-indonesia/" target="_blank">membangun link yang powerful </a>Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-28797763232869832922012-02-13T22:39:00.001+07:002020-03-05T12:11:03.098+07:00Apa itu Bounce Rate?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgttRuotrPVlak1yxMHQWbzsYiHWJ0fbw6dATklsFnFcYN4WfdIcmLRB3aCHZGxS5rJq7x5ziYnw22w6M5P90EwU6SQuiZOJMQfrmbJf4qWHUb1TH9VA0ndTWxJjM6yLYM5rbCJWD0zj2U/s1600/mr-bounce-rate.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="229" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgttRuotrPVlak1yxMHQWbzsYiHWJ0fbw6dATklsFnFcYN4WfdIcmLRB3aCHZGxS5rJq7x5ziYnw22w6M5P90EwU6SQuiZOJMQfrmbJf4qWHUb1TH9VA0ndTWxJjM6yLYM5rbCJWD0zj2U/s320/mr-bounce-rate.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="awal">S</span>obat OB'....kali ini saya ingin ngobrol tentang istilah "bounce rate", istilah ini biasa muncul dalam analisa website atau blog. Dalam bahasa indonesia atau melayu bounce rate disebut "angka pentalan". Nah apasih sebenarnya penertian Bounce Rate itu? berikut ulasannya....<i> </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Bounce Rate</i> adalah metrik yang penting dalam analisis sebuah situs/blog. Pada dasarnya, metrik ini memberitahukan tentang tingkat visitor yang ‘bouncing’ atau mental keluar tepat setelah mereka berkunjung. Analoginya adalah seperti pesawat yang langsung take off langsung setelah landing. Tidak transit . Misalnya: seorang pengunjung datang dari search engine, kemudian langsung pergi tanpa mengunjungi halaman yang lain pada blog Anda. <i>One visit one page</i>. Bounce rate umumnya terjadi karena hal-hal berikut:</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>visitor menekan tombol ‘Back’ pada browser</li>
<li>visitor melakukan klik pada salah satu link eksternal di blog Anda</li>
<li>visitor melakukan klik pada salah satu iklan (yang mana hal tersebut pastinya bukan masalah bagi Anda </li>
<li>visitor langsung menutup browsernya</li>
<li>visitor mengetikkan url baru pada address bar browsernya</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Poin-poin tersebut di atas mengakibatkan visitor pergi dari situs Anda. Dan hal tersebut akan di kategorikan sebagai bounce jika mereka baru saja datang tanpa membuka halaman lain di blog Anda. Seperti saya katakan di atas, one visit one page.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Bounce rate dihitung dengan menggunakan rumus berikut:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Bounce rate</i> = <i>bounce</i> (kunjungan satu halaman) / jumlah kunjungan (total visit). Kalikan 100 untuk mengetahui jumlah persen-nya.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sebagai contoh, dalam sebulan blog Anda mendapatkan 25.000 pengunjung, di mana 15.000 di antaranya hanya mengunjungi satu page (bounce). Maka, bounce rate blog tersebut adalah 15.000 dibagi 25.000 dikalikan 100= 60%.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Tentunya semakin rendah tingkat bounce akan semakin baik, dan itu menandakan visitor tertarik pada tulisan ataupun keseluruhan blog Anda. Hal itu tergambar dari tingkah mereka yang tidak langsung ngacir, tapi membuka halaman kedua, ketiga, dan seterusnya pada blog Anda.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Bagaimana cara mengetahui tingkat bounce rate blog Anda? Program-program analitik web umumnya secara otomatis merekamkan metrik tersebut untuk Anda, sebut saja Google Analytics, HitStats, SiteMeter, dll. </div>
<div style="text-align: justify;">
Layanan google analityk memberikan angka yang detail tentang seberapa besar tingkat bounce rate situs anda bahkan untuk pemerataan klik konten situs sekaran ini bisa dianalisis dan diketahui dari google analitik, jadi sobat semua bisa mengetahui penunjung masuk melalui kontent mana, berhenti dimana dan sejauh mana masuk didalam website kita. Nah untuk pembahasan goole analitik ini akan saya obrolin dilain waktu. semoga bermanfaat. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-51689998031722384912012-02-12T15:21:00.002+07:002012-05-09T23:04:13.068+07:00Google adsense support bahasa indonesia<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhimPnVL4YezSYVTfrekljKdn9I888_6e71vTiAi_B5aa_su0USupENahZHoNxYoIEeHHpwvCNpDSqRMLvEyxsMVsyFu0lb-f2VMGxJSjWSgijB3CWeKCdDRqFP9LigLjSNaKt9DKfHH3g/s1600/adsense.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhimPnVL4YezSYVTfrekljKdn9I888_6e71vTiAi_B5aa_su0USupENahZHoNxYoIEeHHpwvCNpDSqRMLvEyxsMVsyFu0lb-f2VMGxJSjWSgijB3CWeKCdDRqFP9LigLjSNaKt9DKfHH3g/s1600/adsense.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span class="awal">S</span>etelah membaca langsung penjelasan resmi dari blog Google Adsense, ternyata Google Adsense sekarang sudah support bahasa Indonesia, sehingga ke kuatiran para blogger indonesia untuk menampilkan iklan Google Adsense diblog bahasa indonesia tidak perlu kuatir lagi. setidaknya dulu pernah dikwatirkan untuk kena banned, sekarang tidak lagi.<span id="more-239"></span> </div><div style="text-align: justify;">Silahkan bagi yang belum baca atau belum dengar, baca di blog resmi Google Adsense.</div><div style="text-align: justify;">Berikut kutipannya:</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><blockquote><i>“We’re glad to announce that Indonesian has just joined the family of AdSense supported languages. Let’s celebrate by raising our hands in a kecak dance, watching a wayang kulit show or cooking traditional Indonesian recipes.</i><br />
<i>If you have a website in Bahasa Indonesia, you’ll now be able to earn money by showing Google AdSense ads. To get started, sign up for an AdSense account. We’ll review your application and in the meantime, we recommend you get familiar with the basics of AdSense and our policies.</i><br />
<i>If you already have an AdSense account, simply implement AdSense on your site in Bahasa Indonesia to start displaying contextually targeted ads.</i><br />
<i>You can now also implement AdSense for Mobile content on your mobile sites in Bahasa Indonesia. Check out our Help Center to learn how to implement AdSense on a mobile site.”</i></blockquote>Selamat datang di program AdSense!</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Silahkan lihat langsung disini: <a href="http://adsense.blogspot.com/2012/02/adsense-now-speaks-indonesian.html" target="_blank" title="AdSense now speaks Indonesian ">AdSense now speaks Indonesian</a></div><div style="text-align: justify;"><a href="http://adsense.blogspot.com/2012/02/adsense-now-speaks-indonesian.html" target="_blank" title="AdSense now speaks Indonesian "> </a></div><div style="text-align: justify;">Bahkan untuk daftar aplikasi, blog bahasa indonesia sudah support ke Google Adsense for Content, karena sebelumnya hanya Google Adsense for search dan feed.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIpKAw3hlYv-5cTDqyIXGO8fGlHBg8u_C30sUz24yxKgc-9FdOIuPbac1JVFgQXSFdf_nrBIpi2oP-naozW01yUO6ueYu16pgkLR61mSfUPjsxwKOj6tD0xXTsQIpgQxAl1pcWcF4UCic/s1600/google+bahasa+support.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="365" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIpKAw3hlYv-5cTDqyIXGO8fGlHBg8u_C30sUz24yxKgc-9FdOIuPbac1JVFgQXSFdf_nrBIpi2oP-naozW01yUO6ueYu16pgkLR61mSfUPjsxwKOj6tD0xXTsQIpgQxAl1pcWcF4UCic/s400/google+bahasa+support.jpg" width="400" /></a></div></div><div style="text-align: justify;">Maka dari itu, berbanggalah kita sebagai Blogger Indonesia dan bisa dengan lancar bisa berpartisipasi di Google Adsense…</div>Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-28047400685597380852012-02-11T20:07:00.002+07:002012-05-09T23:04:47.492+07:00Mudahnya menarik dana dari PayPal ke rekening bank lokal<span class="awal">H</span>ai sobat OB.....semoga semua sehat, apakabar bisnis online sobat semua, semoga juga tambah sukses :) O iya para sobat, berbincang soal bisnis online tentu sobat semua tak asin kan dengan paypal? yaaa pembayaran online via internet ini banyak digunakan oleh para pebisnis online. Namun apakah sobat semua pernah mengalami susahnya mencairkan dana yan ada didalam rekening sobat. Memang belum banyak bank lokal yang ada di Indonesia mau menerima transaksi dengan paypal ini. Tapi jangan kuatir sobat.....ketika OB sedang jalan-jalan di blog sobat, akhirnya nyangkut di yahoo OMG, dan akhirnya nemuin tips menarik dana dari paypal ke rekening bank lokal. Menarik dana dari PayPal ke rekening bank lokal begitu mudah. Kuncinya hanya satu: kita harus membuka situs PayPal dalam bahasa Inggris, jangan bahasa Indonesia. <br />
<br />
Seberapa mudah prosedurnya? Inilah langkah singkatnya:<br />
1. Silakan login dan masuk ke <b>Account.</b><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRuxxU0VBxXOSb6gLasKz9pVeHI9b9qGI0aUa6TJ3ZM1J2J0JE1Pd_mzvJdAgSAxu-akvsiaHjIWj6CJNoWCmpK-XBBZWgG3ez095BKtSiwM42iddoJJB4I_S7XxKIlGKGwhVRNdWSAqY/s1600/paypal1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRuxxU0VBxXOSb6gLasKz9pVeHI9b9qGI0aUa6TJ3ZM1J2J0JE1Pd_mzvJdAgSAxu-akvsiaHjIWj6CJNoWCmpK-XBBZWgG3ez095BKtSiwM42iddoJJB4I_S7XxKIlGKGwhVRNdWSAqY/s400/paypal1.jpg" width="400" /></a></div><br />
2. Klik <b>Withdraw.</b><br />
<br />
3. Klik <b>Withdraw Funds to Your Bank Account</b> (kita ingin menarik dana ke bank lokal).<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRDhUEUePJfPocf3vNXqfTCUREWvkAEozMHWPoAcSUqezbsVIKVclMpxiRlktsToSvCWbJQUz3n-tYIt8czwKjXZwZ6xMHyQinXQSBJivw1u7OuO07cUIfhpNgAp8GfxTHuzHFrSFmmMQ/s1600/paypal2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="221" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRDhUEUePJfPocf3vNXqfTCUREWvkAEozMHWPoAcSUqezbsVIKVclMpxiRlktsToSvCWbJQUz3n-tYIt8czwKjXZwZ6xMHyQinXQSBJivw1u7OuO07cUIfhpNgAp8GfxTHuzHFrSFmmMQ/s400/paypal2.jpg" width="400" /></a></div><br />
<br />
<br />
4. Isi formulir. <b>Name on Account</b> (nama di rekening PayPal harus sama persis dengan nama rekening bank lokal); <b>Bank Name</b> (yang menerbitkan rekening kita), <b>Bank Code</b> (kode bank).<br />
<br />
5. Klik tulisan<b> What’s This?</b> di samping kolom yang harus diisi, dan daftar kode sejumlah bank pun akan muncul. Ini hanya perlu dilakukan ketika kali pertama, sebab untuk selanjutnya PayPal akan merekam kode bank. Jadi kita tinggal memasukkan nilai dana yang hendak ditransfer. Bila Anda ingin mengirim ke rekening bank berbeda, jangan lupa mengganti kode bank terlebih dahulu.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhkruuoiZSloCW0GzGVS47oMfx-8VW2VzN3RFNn5pW873yrabNmVCqhd_akJRk_aCm4jAqXo84VBU-hAHjJ2JMrMWdcmCBYP7xMxRsN8XJZ8RNKAQLkunUza3BGsn-TVpB6D2-5hjsOjw/s1600/paypal3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhkruuoiZSloCW0GzGVS47oMfx-8VW2VzN3RFNn5pW873yrabNmVCqhd_akJRk_aCm4jAqXo84VBU-hAHjJ2JMrMWdcmCBYP7xMxRsN8XJZ8RNKAQLkunUza3BGsn-TVpB6D2-5hjsOjw/s1600/paypal3.jpg" /></a></div><br />
6. Ingat, ketika akun PayPal dibuka dalam versi bahasa Indonesia, tidak akan keluar kode bank.<br />
<br />
7. Setelah itu tinggal klik <b>Continue. </b><br />
<br />
Selesai. PayPal akan mengirim email sebagai pemberitahuan bahwa proses yang kita minta sudah dijalankan, sekaligus memberitahu bahwa dana akan masuk paling telat empat hari kerja. Pengalaman pribadi saya, cukup tiga hari kerja.<br />
<br />
Demikian mudah bukan sobat OB semua? nah.....semoga tips ini bisa membantu sobat OB semua untuk mencairkan dana direkening paypal ke bank lokal. Mungkin saja sobat OB semua rekening paypalnya sudah menumpuk danannya namun bingung mencairkan :)<br />
<br />
<i>Sumber: <a href="http://id.berita.yahoo.com/blogs/newsroom-blog/paypal-membuktikan-betapa-terbelakangnya-perbankan-kita.html" target="_blank">Yahoo. OMG</a>, penulis <b style="font-weight: normal;">Herry Gunawan</b></i>Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506724934764700481.post-56757300695225323722012-01-01T22:29:00.003+07:002012-05-09T23:05:43.394+07:00Cara Menambah Gadget Di Atas Atau Di Bawah Posting<span class="awal">S</span>obat OB...dalam postingan sebelumnya OB sudah mengupas tentang <span style="background-color: white; color: #222222; font-family: 'trebuchet ms', arial, sans-serif; letter-spacing: -1px; line-height: 1.1em;"><a href="http://www.infobisnisonline.net/2012/01/bagaimana-cara-menampilkan-widget-hanya.html" target="_blank">Bagaimana cara menampilkan widget hanya dihalaman utama atau homepage</a>. </span>Postingan kali ini saya akan membahas bagaimana Cara Menambah Gadget di Atas atau di Bawah Posting. Maksudnya adalah menambahkan Elemen untuk Gadget di atas posting atau di bawah posting. Bagi sobat blogger yang ingin menambah Gadget di atas atau di bawah posting dan belum tahu caranya. Silahkan ikuti langkah-langkah berikut:<br />
<br />
<span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Login ke </span><b style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Blogger</b><br />
<span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Klik </span><b style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Rancangan</b><br />
<span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Klik tab </span><b style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Edit HTML</b><br />
<span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Klik tulisan </span><b style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Download Template Lengkap</b><span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">.</span><br />
<span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Silahkan save dulu template tersebut, ini di maksudkan untuk mengurangi resiko apabila terjadi kesalahan ketika melakukan editting pada template, kita masih punya back up data untuk mengembalikannya seperti semula.</span><br />
<span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Beri tanda centang pada kotak di samping tulisan </span><b style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Expand Template Widget</b><span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">.</span><br />
<span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Kemudian cari kode seperti berikut:</span><br />
<br />
<div class="related" style="-webkit-box-shadow: rgb(76, 119, 182) 0px 0px 2px inset; background-color: #f0f5fa; box-shadow: rgb(76, 119, 182) 0px 0px 2px inset; color: red; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; margin-bottom: 5px; margin-left: 5px; margin-right: 5px; margin-top: 5px; padding-bottom: 5px; padding-left: 5px; padding-right: 5px; padding-top: 5px; text-align: left;"><div class="kodenoscroll" style="-webkit-box-shadow: rgb(76, 119, 182) 0px 0px 2px inset; box-shadow: rgb(76, 119, 182) 0px 0px 2px inset; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 10px; padding-right: 10px; padding-top: 10px;"><tt><div id='main-wrapper'><br />
<b:section class='main' id='main' showaddelement='<span style="color: blue;">no</span>'></tt></div></div><br />
<u style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;"><b>Tips</b></u><span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;"> : Untuk mempercepat pencarian sobat bisa gunakan tombol </span><b style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Ctrl</b><span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;"> + </span><b style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">F</b><span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;"> atau (</span><b style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">F3</b><span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">).</span><br />
<span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Jika sudah ketemu, ganti tulisan </span><tt style="background-color: #f0f5fa; color: blue; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">no</tt><span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;"> menjadi </span><tt style="background-color: #f0f5fa; color: blue; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">yes</tt><span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">. </span><br />
<span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Sehingga akan menjadi seperti berikut:</span><br />
<div style="background-color: #f0f5fa; color: red; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;"><br />
</div><div class="related" style="-webkit-box-shadow: rgb(76, 119, 182) 0px 0px 2px inset; background-color: #f0f5fa; box-shadow: rgb(76, 119, 182) 0px 0px 2px inset; color: red; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; margin-bottom: 5px; margin-left: 5px; margin-right: 5px; margin-top: 5px; padding-bottom: 5px; padding-left: 5px; padding-right: 5px; padding-top: 5px; text-align: left;"><div class="kodenoscroll" style="-webkit-box-shadow: rgb(76, 119, 182) 0px 0px 2px inset; box-shadow: rgb(76, 119, 182) 0px 0px 2px inset; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 10px; padding-right: 10px; padding-top: 10px;"><tt><div id='main-wrapper'><br />
<b:section class='main' id='main' showaddelement='<span style="color: blue;">yes</span>'></tt></div></div><br />
<span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Jika sudah selesai </span><b style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">SIMPAN TEMPLATE</b><span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;"> dan lihat hasilnya.</span><br />
<br />
<span style="background-color: #f0f5fa; color: #484949; font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 14px; line-height: 22px; text-align: left;">Selamat mencoba</span>Jehahttp://www.blogger.com/profile/03198835934373577792noreply@blogger.com0